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營(yíng)銷、物流、專賣、采購(gòu)等管理的方方面面。通過(guò)開展精益之約座談、評(píng)比表彰等活動(dòng)形成了精益改善人人參與的濃厚氛圍。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，企管工作的目標(biāo)是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，全系統(tǒng)
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;圍繞“精益改善、提升精益管理水平”進(jìn)行大討論；卷包車間組織各班組學(xué)習(xí)精益知識(shí)，讓員工深入理解推行精益管理的目的和意義，進(jìn)一步增強(qiáng)精益管理執(zhí)行力，
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全過(guò)程信息化有效串聯(lián)，通過(guò)不斷創(chuàng)新和精益改善對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，確保以精益改善提升工作流程信息化，以流程信息化推動(dòng)物流精益管理水平全面提升。
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目標(biāo)，按照“全員參與、多管齊下、重點(diǎn)突破、全面推進(jìn) ”的工作思路：
一是扎實(shí)推進(jìn)精益營(yíng)銷、精益信息化、精益物流的“十佳創(chuàng)建工作”；
二是扎實(shí)推進(jìn)精益改善
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;結(jié)合科技創(chuàng)新項(xiàng)目、QC精益改善“兩項(xiàng)活動(dòng)”，突出專項(xiàng)課題，走好加減乘除“四步棋”，以點(diǎn)帶面，務(wù)求實(shí)效，推進(jìn)精益管理再上新臺(tái)階
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實(shí)施細(xì)則（責(zé)任分解表），針對(duì)現(xiàn)有工作流程開展診斷、優(yōu)化，找準(zhǔn)精益改善的著力點(diǎn)，制定具體的實(shí)施措施和進(jìn)度安排。加強(qiáng)激勵(lì)引導(dǎo)強(qiáng)化考核
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推廣經(jīng)驗(yàn)上下功夫；發(fā)揮試點(diǎn)單位的主體示范作用，推行精益方法、注重目標(biāo)引領(lǐng)、持續(xù)精益改善；發(fā)揮課題解決問(wèn)題的載體作用，以問(wèn)題為導(dǎo)向開展課題研究
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公司能源管理體系建設(shè)工作和部門職能變化，對(duì)各級(jí)體系文件進(jìn)行修訂完善，將精益管理工作建立在扎實(shí)的管理基礎(chǔ)上。
四是與管理創(chuàng)新相結(jié)合，開展精益改善。以“多用
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全面推行精益管理、打造“知音”服務(wù)精品名牌工作提出指導(dǎo)意見。
在聽取武漢市局（公司）推進(jìn)精益管理、開展精益改善、打造“知音”服務(wù)精品名牌等方面的工作情況介紹后，
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;贏得廣大員工對(duì)精益改善的認(rèn)同，營(yíng)造精益管理的實(shí)施氛圍。三要深入研究精益管理推進(jìn)舉措，在持續(xù)打牢質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，發(fā)揮多個(gè)
