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，因而工作危機感不強，少部分人的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性不夠，尤其是學(xué)習(xí)進取心不足。四是工作競爭力不足。由于隊伍素質(zhì)的差異，加之考核措施的不到位
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行業(yè)卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售現(xiàn)狀及發(fā)展走向，卷煙企業(yè)干部職工所承受的思想與工作壓力主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）各項考核措施、制度的日臻完善。在
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的不斷優(yōu)化。以對標(biāo)管理為抓手，按照江西中煙對標(biāo)工作的實施方案，進一步細化方案，健全考核措施，針對未能達標(biāo)的經(jīng)濟指標(biāo)認(rèn)真分析原因，實施
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企業(yè)整體銷售額及單箱結(jié)構(gòu)增幅高于煙草行業(yè)平均水平。為什么能夠取得如此效果，一方面看政策考核措施優(yōu)化了品規(guī)在資源配置方面的效率，提高了整體品規(guī)集中度，另一方面通過
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，深入查找薄弱環(huán)節(jié)；通過簽訂責(zé)任書、廉潔談話、紀(jì)檢監(jiān)察考核等措施，強化責(zé)任人的廉潔風(fēng)險責(zé)任意識。許昌煙機公司加強作風(fēng)建設(shè)相關(guān)內(nèi)容的宣貫，組織開展
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;著力發(fā)揮機關(guān)部門負(fù)責(zé)人的“頭雁效應(yīng)”，促進了壓力的有效傳導(dǎo)和工作的深入落實。在各種行之有效的考核措施的撬動下，今年上半年，安丘市局（分公司
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公司律師隊伍，明確公司律師的工作職責(zé)及考核措施，打造公司律師“精品課程”，加強公司后備法律人才庫管理，打造公司律師團隊常態(tài)化開展法律服務(wù)工作。要把
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;就必須在常態(tài)常效上下功夫、作文章，積極推行動態(tài)化考核制度，將真龍（軟祥云）上柜率考核指標(biāo)納入績效考核。
措施二、加強考核力度。
一是
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的考核措施。
比如，如何確保安全措施和安全責(zé)任落實到位？
奉新縣局（分公司）嚴(yán)格落實科室安全員每日安全檢查登記制度，表格
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規(guī)格動銷及銷售價格，客戶經(jīng)理都要現(xiàn)場采集并實時上傳照片。
對于數(shù)據(jù)采集，景德鎮(zhèn)市局（公司）正在制定相應(yīng)考核措施，以保證采集
