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;實(shí)施分區(qū)照明，利舊改進(jìn)抽濕系統(tǒng)，安裝使用太陽能路燈，進(jìn)一步降低能源消耗；推行智慧配送，持續(xù)優(yōu)化配送線路，利用區(qū)域配送
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效益下滑勢頭。重點(diǎn)抓好客房收入、GOP率、（客房、餐飲）成本費(fèi)用率、利潤總額、能源消耗率等綜合性指標(biāo)，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，通過五項(xiàng)指標(biāo)推動酒店業(yè)開展
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2013年各部門能源消耗定額》和《西昌分廠2013年部門能源消耗定額考核方案》、《西昌分廠2013年節(jié)能減排工作方案》、《西昌分廠用水管理通知》等相繼出臺，分廠的能源管理體系得到了進(jìn)一步
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，深入推進(jìn)數(shù)字化管理；完善能源管理體系，采取系統(tǒng)科學(xué)的管理手段，全面降低各項(xiàng)能源消耗；探索完善“三項(xiàng)工作”信息化平臺，開辟
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質(zhì)量、保證設(shè)備正常運(yùn)行、強(qiáng)化過程控制、降低能源消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)等起到積極作用；堅(jiān)持以顧客為焦點(diǎn)，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行
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，噪音更小，有效減少了物流作業(yè)過程中的碳排放與環(huán)境污染。據(jù)統(tǒng)計(jì)，AGV 小車投入使用后，倉庫貨物搬運(yùn)效率提升了 30%，能源消耗降低了 20
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。”正是這份對數(shù)據(jù)的較真，確保了能源消耗計(jì)量分毫不差，為精準(zhǔn)節(jié)能打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。圖為銀千曲在現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備隱患排查三十二年，從青絲到白發(fā)，電梯機(jī)房
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，卷煙物流配送中心成立專項(xiàng)小組，對倉儲、分揀、能源消耗等核心環(huán)節(jié)開展“地毯式”梳理，將低碳理念融合在設(shè)備選型、技術(shù)應(yīng)用的每一項(xiàng)決策中。他們還推進(jìn)設(shè)備降耗改造與包裝循環(huán)
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進(jìn)行整合，梳理形成9項(xiàng)設(shè)備節(jié)能優(yōu)化控制策略并納入車間能源管理制度，建立14項(xiàng)能源內(nèi)控指標(biāo)和能源消耗預(yù)警機(jī)制等，全面加強(qiáng)能源過程管理和分析管控。圖為動力車
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經(jīng)濟(jì)效益顯著。通過課題，同步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量保障、能源消耗降低、設(shè)備壽命延長的多重效益，為企業(yè)綠色低碳發(fā)展與質(zhì)量效益提升開辟新路徑。在人力資源結(jié)構(gòu)方面，積極推動管理與
