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在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的價(jià)值和地位，需要依賴其產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢(shì)，以及正在奮起直追的國(guó)內(nèi)自主品牌，以“產(chǎn)業(yè)鏈+品牌”雙輪驅(qū)動(dòng)達(dá)到提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值的目標(biāo)。
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的國(guó)內(nèi)自主品牌，以“產(chǎn)業(yè)鏈+品牌”雙輪驅(qū)動(dòng)達(dá)到提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值的目標(biāo)。
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化應(yīng)用、原料規(guī)模化開發(fā)?！ ?qiáng)化工業(yè)驗(yàn)證緊密合作。積極打造“自主原料、自主技術(shù)、自主品牌、自主創(chuàng)新”發(fā)展模式，探索聯(lián)合建立雪茄煙葉醇化養(yǎng)護(hù)基地新模式，及時(shí)開展煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)
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、自主品牌、自主創(chuàng)新”發(fā)展模式，探索聯(lián)合建立雪茄煙葉醇化養(yǎng)護(hù)基地新模式，及時(shí)開展煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)，科學(xué)評(píng)判云南雪茄煙葉風(fēng)格特色，加速構(gòu)建以品牌為導(dǎo)向
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，“蘇煙”品牌初入國(guó)內(nèi)高端卷煙市場(chǎng)，便以嶄新風(fēng)格受到市場(chǎng)青睞。2005年，“蘇煙”被評(píng)為煙草行業(yè)最具成長(zhǎng)力的自主品牌；2007年，“蘇煙
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，以“自主品牌、自建渠道”為龍頭和紐帶的煙農(nóng)增收工作，整合了各項(xiàng)資源和要素，初步形成了“二產(chǎn)連接一產(chǎn)撬動(dòng)三產(chǎn)”的全產(chǎn)業(yè)鏈融合格局——
“一產(chǎn)”因地制宜逐步
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的政策調(diào)整之前，「鼓勵(lì)培育品牌」在2018年仍將面臨著合作生產(chǎn)堵漏補(bǔ)缺與自主品牌健康發(fā)展之間的兩難選擇，再加上行政手段的過(guò)度依賴，讓部分市場(chǎng)、部分品牌又重回了過(guò)去
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部署，緊緊圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)六個(gè)新作為”，堅(jiān)持落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任；堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng)，聚精會(huì)神培育自主品牌，增量提質(zhì)；努力搞好合作
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探索階段，但僅就經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，會(huì)員卡、VIP客戶服務(wù)、微商城、宣傳買贈(zèng)、現(xiàn)金儲(chǔ)值卡、節(jié)日促銷、形象展示、概念炒作、自主品牌建設(shè)等等，都是行之有效的措施和辦法。雖然
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。從創(chuàng)立品牌之初，我們便懷著一個(gè)夢(mèng)想，要讓嬌子紅遍四川、走向全國(guó)，要讓全行業(yè)知道這顆冉冉升起的新星是我們自主的品牌，是我們自己的孩子。我們的努力
