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的基層困難和問題迅速作出反應(yīng)并拿出具體的對(duì)策措施，做到服務(wù)群眾無(wú)縫隙，架起一座順暢的黨群、干群“連心橋”。
亮點(diǎn)二：貧困檔案暖人心。制絲車間部分員工在自有
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，這個(gè)人不一定會(huì)得到大家的贊揚(yáng)和認(rèn)可，反之這個(gè)人修為好，正直善良，腹中自有詩(shī)書畫，那么大家是會(huì)豎起大拇指的。金杯銀杯不如身邊同事的口碑
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NASCO收購(gòu)，成為煙草大和解協(xié)議成員，并利用煙草大和解協(xié)議品牌的所有優(yōu)勢(shì)在全美銷售我們的自有品牌RED SUN? 和MAGIC?。”Goodrich Tobacco的品牌
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，恰恰是對(duì)他們的一種鞭策。會(huì)風(fēng)變與不變，瞞不過群眾的眼睛，群眾心里自有一桿稱。傾聽群眾呼聲是轉(zhuǎn)變作風(fēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要像湖南中煙那樣采取有效措施
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的文章。行走在書林深處，坐看著千古文章，自有錦繡滿腹。時(shí)有孤舟蓑笠漁舟唱晚，得見芳草萋萋，綠水潺潺，松濤陣陣，滿懷
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，和一個(gè)包裝出的成品，孰輕孰重自有判斷。
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什么，心里卻自有算盤。
業(yè)務(wù)員走后，我把店門口最顯眼的超市貨架騰出來(lái)，給“鄉(xiāng)盛”扒雞讓位，并對(duì)扒雞跟水杯用膠帶粘牢進(jìn)行一對(duì)一銷售，當(dāng)然
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，群眾心里自有一桿秤，如果達(dá)不了他希望的目標(biāo)，他就會(huì)感到不滿意。自然而然就會(huì)對(duì)辦事人員有芥蒂。如何使辦事群眾對(duì)窗口的服務(wù)感到滿意？我個(gè)人認(rèn)為細(xì)節(jié)是關(guān)鍵
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增進(jìn)工商友誼，增強(qiáng)企業(yè)自有品牌推廣力、影響力。
南岸區(qū)煙草專賣局（公司）副經(jīng)理吳彤（中）參觀卷接包車間
交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
分廠廠
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好印象。這一過程被稱作“情感調(diào)節(jié)”，也叫“移情”。
我們很多的店主，憑借自己的實(shí)力或者懶惰的想法，總以為“酒香自有好客來(lái)”，從來(lái)不注重
