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二次分配和360度考核方法建立崗位月度和年度考核；
今年初，佛山煙草根據(jù)自身特點(diǎn)，建立了全員全崗位的二次分配制度。具體而言：個(gè)人崗位考核以
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，要對(duì)河南煙草根文化承接與發(fā)揚(yáng)?！褒垺迸c“根”的結(jié)合非常自然、巧妙、緊密。
在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過研究與探索，提出了“智龍·陽光”服務(wù)品牌名稱。服務(wù)品牌名稱不僅體現(xiàn)了對(duì)
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，圍繞“豈能盡如人意，但求無愧我心”，提煉了“心”文化；鎮(zhèn)江煙草根據(jù)所處地理位置提煉了“山水文化”等等。要利用電子屏、標(biāo)語、溫馨提示等載體
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。與此同時(shí)，長武煙草根據(jù)本單位實(shí)際情況，分析對(duì)比，查找自身存在的不足，認(rèn)真分析存在問題的原因，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家局、省局
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了煙堿的合成和含量的增加，導(dǎo)致了煙堿大量合成。通過對(duì)煙草愈傷組織煙堿生物合成的研究結(jié)果表明，生長素濃度降低后煙草根系的谷氨酸、天冬氨酸和脯氨酸含量增加，為煙堿
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，目前，家樂福供應(yīng)鏈既沒有沃爾瑪用信息化打造的垂直供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，也很難與好又多、永輝等企業(yè)的“草根供應(yīng)鏈”競爭。家樂福供應(yīng)鏈的短板效應(yīng)如今似乎越來越明顯
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幾乎每天都響個(gè)不停，其他公司的代表要求他把葉子賣給他們?？茽柌坏貌蛔屗麄兯腥硕际??！八麄兲峁┒嗌俨⒉恢匾?煙草根本不存在，“他說。商家一直在向他們的客戶講述類似的故事
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，產(chǎn)量還能提高?！睒?biāo)準(zhǔn)化種植也讓龍永相的煙田減少了損害?？緹熃夷ど蠋麜r(shí)，他謹(jǐn)記煙技員的叮囑，將上廂高度提高到35厘米以上，促進(jìn)煙草根系生長，
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，把雜草根系破壞掉，一步到位，省工省時(shí)還環(huán)保，兩個(gè)人一天可以干以前一星期的活?！睙焻^(qū)高質(zhì)量發(fā)展，高效機(jī)械化是必由之路。為了解決移栽期間
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類型、形象以及供應(yīng)鏈、產(chǎn)品運(yùn)營等，以此來迎接未來的需求?！ ?shí)際上，國內(nèi)便利店領(lǐng)域除了上述這五大類型的企業(yè)外，還有相當(dāng)一部分處在“草根”發(fā)展期的小微便利店企業(yè)
