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+年度”的混合考核形式，以周匯報(bào)、月總結(jié)的工作模式，實(shí)現(xiàn)與目標(biāo)管理的有效銜接，促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)和員工成長(zhǎng)。
四是結(jié)果運(yùn)用。將考核結(jié)果與薪酬工作相銜接
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基礎(chǔ)。完善薪酬分配改革、職業(yè)技能資格聘任、干部上掛下派工作，打造一支主動(dòng)作為、能干有為的隊(duì)伍。
縣區(qū)局（分公司）、營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)管等單位（部門(mén)
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業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，列出工作重點(diǎn)；五是進(jìn)一步夯實(shí)隊(duì)伍素質(zhì)基礎(chǔ)。完善薪酬分配、職業(yè)技能資格聘任、干部選任工作，打造一支主動(dòng)作為、能干有為的員工隊(duì)伍。
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、薪酬掛鉤、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)責(zé)任制?！包c(diǎn)”、“面”協(xié)同發(fā)力，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展。
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理。完善預(yù)檢工作實(shí)施方案和預(yù)檢質(zhì)量追究辦法，實(shí)行預(yù)檢員“四包”（包村組、包農(nóng)戶、包純度、包質(zhì)量）、“一掛鉤”（績(jī)效考核，薪酬掛鉤
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的監(jiān)管和緝查。
三是以凈化本地市場(chǎng)為抓手，把市場(chǎng)凈化成果與縣局領(lǐng)導(dǎo)薪酬考核指標(biāo)、專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員績(jī)效工資結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管新提升的內(nèi)生動(dòng)力。積極應(yīng)用APCD工作法
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，完善了地市級(jí)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)薪酬管理辦法，開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)干部因私出國(guó)（境）專(zhuān)項(xiàng)整治，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)變化情況
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;兌現(xiàn)績(jī)效薪酬待遇，真正體現(xiàn)干多干少不一樣；對(duì)于懶散人員，要給予降檔降級(jí)甚至清退等處理。
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;要求各部門(mén)對(duì)照問(wèn)題分析原因，明確整改措施，并對(duì)整改情況進(jìn)行后續(xù)監(jiān)督。同時(shí)，將考評(píng)結(jié)果與績(jī)效薪酬掛鉤，充分發(fā)揮了績(jī)效考評(píng)工作評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)、改進(jìn)工作
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二是提高合作社的經(jīng)營(yíng)能力。幫助合作社選擇具備一定管理能力的人員擔(dān)任理事長(zhǎng)，推薦綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的人員供合作社聘任；指導(dǎo)合作社實(shí)行有效的薪酬激勵(lì)方式，
