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。在監(jiān)管措施的執(zhí)行到位上，要求內(nèi)管人員跟車送貨及搭車上市場，嚴查送貨到位等情況。嚴格按照工作程序，填寫各項專賣內(nèi)管監(jiān)督表格，落實各項監(jiān)管措施
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，從而實現(xiàn)對專賣管理的全覆蓋。通過引入標準化手段，以制度、流程、表格的形式，實現(xiàn)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要節(jié)點的規(guī)范管理，從而在專賣管理中將“嚴格規(guī)范、富有
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》和《月考核實施表》三張表格，要求認真填寫，使客戶經(jīng)理管理從“粗曠式”向“精細化”轉(zhuǎn)變。
三是實施“五”個一活動，即實施“一天幫一戶做好卷煙陳列
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不同情況，分別提出“廢止”、“失效”、“修改”、“保留”等清理意見并按規(guī)定表格填報。為確保文件清理工作規(guī)范有序開展，崇左市局（公司）還成立
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的要求開展宣傳促銷業(yè)務(wù)，痕跡化管理明顯加強。
同時，檢查組對江西中煙有關(guān)宣傳促銷業(yè)務(wù)的規(guī)范進行了指導，并就進一步加強宣傳促銷業(yè)務(wù)痕跡化管理、完善有關(guān)自查表格
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;并完善了相關(guān)檢查內(nèi)容和表格，進一步規(guī)范了信息系統(tǒng)的運行環(huán)境和管理機制，為公司經(jīng)營管理工作的順利開展打牢基礎(chǔ)。
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孝南區(qū)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作方式方法、相關(guān)表格講解及填寫、內(nèi)部監(jiān)管工作制度和流程。
區(qū)局專賣辦、內(nèi)管辦、各管理所所長及內(nèi)管員參加了此次培訓，通過此次學習培訓，一定程度
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，根據(jù)了解掌握情況填寫相關(guān)表格，并每周日前報至生產(chǎn)經(jīng)營科，協(xié)助煙站做好烤煙抗旱移栽工作，為抗旱保生產(chǎn)工作順利開展提供有力保障。
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的步驟；五、其它要求；六、開展彈性工作制相關(guān)的工作表格。培訓過程中，全體人員結(jié)合寧明轄區(qū)的實際情況，對實行彈性工作制的進行了深入分析和探討
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，保證月度動態(tài)考核指標的科學合理。
三是考核過程“透明關(guān)”?？己诵〗M每月末通過隨機下鄉(xiāng)抽查、查閱微機記錄、工作表格等痕跡化等方式，按照工作進展和完成情況確定個人月度得分
