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;開(kāi)元文化的激勵(lì)引領(lǐng)作用已經(jīng)凸顯，但希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要破解困難、搶抓機(jī)遇、知難而上、迎難而進(jìn)。
專賣隊(duì)伍也將與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新
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”（帶政策、帶信息、帶服務(wù)，問(wèn)政于民、問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民，幫定規(guī)劃、幫抓項(xiàng)目、幫解困難）活動(dòng)深入村組調(diào)研，解決煙葉生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，
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、奉獻(xiàn)社會(huì)的責(zé)任感，把回報(bào)社會(huì)、扶貧解困作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓。2009-2011年，幫扶14名弱勢(shì)零售戶、12名永安一中貧困生、54名困難煙農(nóng)。三年來(lái)，永安煙草
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;始終堅(jiān)持把服務(wù)好客戶、服務(wù)好消費(fèi)者，作為卷煙上水平的生命線工程，主動(dòng)為客戶辦好事、辦實(shí)事，積極幫助客戶釋疑解難、排憂解困，樹(shù)立了對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任
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和面積落實(shí)等情況進(jìn)行全面督查?！薄? 貼心服務(wù)為民解困
在槐坪村，一戶150畝的煙農(nóng)因烤房電力供應(yīng)問(wèn)題，對(duì)種煙有顧慮、有情緒，一度出現(xiàn)了放棄的心理
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）立足“三精”，強(qiáng)化汛期困難客戶幫扶，切實(shí)為困難客戶排憂解難。
一是精細(xì)幫扶。對(duì)前期摸排的困難客戶進(jìn)行重點(diǎn)拜訪，進(jìn)一步了解困難客戶類型、困難原因及
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月存銷比大于2.0的客戶作為解困服務(wù)對(duì)象，納入移動(dòng)APP走訪計(jì)劃。讓客戶樹(shù)立銷售引導(dǎo)購(gòu)進(jìn)，存貨控制成本，動(dòng)銷帶動(dòng)盈利的經(jīng)營(yíng)理念；
二是調(diào)整
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，單一功能的設(shè)備早已無(wú)法滿足當(dāng)下門店的經(jīng)營(yíng)節(jié)奏。02 破解困境的關(guān)鍵從場(chǎng)景出發(fā)的“一體化”解決方案邏輯要打破“養(yǎng)”與“售”的失衡狀態(tài)，滿足門店的多維需求，不能依賴簡(jiǎn)單
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，貨架上的商品滿滿當(dāng)當(dāng)；張帆的超市里，“助農(nóng)水果專區(qū)”前不時(shí)有顧客駐足，挑選新鮮的水果。從教授視頻技巧到幫扶解困，從助農(nóng)帶貨到攜手
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困境。浙江中煙探索研發(fā)“煙草致香成分干餾提取裝備及方法”并申請(qǐng)專利，構(gòu)建煙葉預(yù)處理至香料精餾全流程體系，破解困擾企業(yè)多年的技術(shù)瓶頸。煙草行業(yè)學(xué)科帶頭人李鈺靚帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)研究
