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“技能培訓(xùn)”組合拳。堅(jiān)持“走出去、動(dòng)起來(lái)”相結(jié)合，組織專賣人員到先進(jìn)單位觀摩，學(xué)習(xí)市場(chǎng)監(jiān)管創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)；依托“專賣大講堂、一點(diǎn)課”等載體，每周舉辦
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;夯實(shí)對(duì)標(biāo)工作數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的檢查通報(bào)，形成比學(xué)趕幫超的工作局面，最終達(dá)到全省優(yōu)化指標(biāo)、消除管理短板的目的。要在管理創(chuàng)新上下功夫。加大走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)
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雪茄光輝燦爛的歷史背后蘊(yùn)藏的文化與內(nèi)涵。
近年來(lái)，攀枝花煙草以學(xué)習(xí)先進(jìn)型單位為導(dǎo)向，堅(jiān)持“走出去”的發(fā)展策略，不斷完善學(xué)習(xí)制度。僅去年一年，
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“走出去”，是其全球化發(fā)展的重要途徑。
中企在跨境電商貿(mào)易中會(huì)接觸到更多的線上、線下渠道。未來(lái)，隨著中企海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)也會(huì)以自建電商網(wǎng)站等多種形式
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評(píng)比等舉措，不斷強(qiáng)化客戶省產(chǎn)煙品牌培育意識(shí)，引導(dǎo)客戶“走出去”學(xué)習(xí)品牌培育經(jīng)驗(yàn)，不斷提升品牌培育能力。
抓服務(wù)提信心。每季度開展一次“十幫服務(wù)明星”評(píng)比
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，搶抓有機(jī)大州建設(shè)的有利條件，全面推進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
一是樹“有機(jī)”理念。以“走出去、引進(jìn)來(lái)”等方式，多層次、多維度、多方位宣傳“有機(jī)”內(nèi)涵，
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，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)集中講授、系統(tǒng)學(xué)習(xí)，走出去分散培訓(xùn)、結(jié)對(duì)教學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)操作、邊做邊學(xué)等形式增強(qiáng)培訓(xùn)效果，提升教學(xué)水平、促進(jìn)學(xué)員技能提高。
三是創(chuàng)新
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;借助林博會(huì)、展銷會(huì)等契機(jī)，和品牌商充分溝通交流，初步確定了“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”兩步走戰(zhàn)略，明確了到2019年實(shí)現(xiàn)非煙產(chǎn)值300萬(wàn)元的目標(biāo)。
據(jù)了解
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，積極“走出去”，借鑒外單位好的經(jīng)驗(yàn)做法，增強(qiáng)專業(yè)領(lǐng)域技能，建立財(cái)務(wù)技能過(guò)硬的專業(yè)隊(duì)伍，提高解決實(shí)際工作中各種問(wèn)題的能力。
二是預(yù)算管理抓
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基層專賣人員卷煙鑒別水平。
一是“帶隊(duì)走出去”向“能手請(qǐng)進(jìn)來(lái)”轉(zhuǎn)變。邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)國(guó)家級(jí)崗位能手開展“小班化”教學(xué)活動(dòng)，克服組隊(duì)外出學(xué)習(xí)名額有限的不利因素，讓更多的基層專賣
