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效率、降低成本融入到生產(chǎn)運(yùn)營及企業(yè)管理中，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。
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”為主線，堅(jiān)持把流程優(yōu)化再造作為提高效率、降低成本的切入點(diǎn)，力爭成本效率取得突破；以“市場”為導(dǎo)向，堅(jiān)持市場化取向，深化業(yè)務(wù)外包
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進(jìn)行改良和優(yōu)化，以提高效率、質(zhì)量和降低成本的活動。“5S”起源于日本，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，所以簡稱5S。
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重點(diǎn)項(xiàng)目改善為抓手，在提升服務(wù)、提高效率、降低成本上求突破，實(shí)現(xiàn)“五個零”精益管理目標(biāo)。要以物流人才培養(yǎng)為關(guān)鍵，深入開展精益管理知識培訓(xùn)，全面提升
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評審期間，專家組通過聽取工作匯報、現(xiàn)場查看、現(xiàn)場詢問、材料驗(yàn)證、訪談交流等多種形式，從提高效率、降低成本、減少浪費(fèi)、安全生產(chǎn)、持續(xù)改進(jìn)方面對卷包車間現(xiàn)場管理工作進(jìn)行了
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，消除浪費(fèi)。
第四，開展品質(zhì)提升攻關(guān)。圍繞提升質(zhì)量、降低成本原則開展產(chǎn)品維護(hù)，建立產(chǎn)品維護(hù)過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)品控標(biāo)準(zhǔn)，明確控制方法和控制目標(biāo)。狠抓技術(shù)路線
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注意事項(xiàng)，持續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管理硬約束，嚴(yán)控成本費(fèi)用和重點(diǎn)費(fèi)用，切實(shí)降低成本。充分發(fā)揮預(yù)算歸口管理職責(zé)，加強(qiáng)預(yù)算費(fèi)用（項(xiàng)目）的事前
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，同類產(chǎn)品的價格要與市場價格逐步進(jìn)行接軌，并以規(guī)范的采購流程有效降低采購成本。
二是重視節(jié)能減排降低成本。合理安排生產(chǎn)作業(yè)，尋找生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的能耗浪費(fèi)
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提高價格和降低成本彌補(bǔ)了銷量下降的損失。該公司表示，提高價格后，其2014年第一季度的銷售額和利潤增加了4.06億美元。
由于菲莫國際公司的業(yè)務(wù)都在海外，
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;進(jìn)一步促使供應(yīng)商降低成本，提升供應(yīng)質(zhì)量和服務(wù)水平。
