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ABCD安全管理模式，做好工藝安全評估工作，提高風(fēng)險辨識和預(yù)防的能力，力爭全年安全生產(chǎn)零事故；二是加強基礎(chǔ)管理，不斷追求卓越。進一步深化
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行業(yè)一流水平。追求“成本零浪費、質(zhì)量零缺陷、安全零事故、設(shè)備零故障、工作零差錯、服務(wù)零延誤、改善零等待、協(xié)作零推諉、執(zhí)行零借口”精益管理九個“零”的境界。
為實現(xiàn)九個“零”的目標，
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、生產(chǎn)零延誤、設(shè)備零故障、安全零事故的目標，實現(xiàn)精益生產(chǎn)。
有意識、有方法、有目標、還需有實踐，唯有通過接下來一段長時間的生產(chǎn)實踐，沉浸到精益實踐中
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滿意。要以追求零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為目標，全面提升企業(yè)管理水平。通過狠抓企業(yè)精益管理，改變傳統(tǒng)管理理念和行為模式，優(yōu)化
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管理水平全面提升，以追求零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為目標，實現(xiàn)精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益物流和精益煙葉復(fù)烤；成本費用明顯下降
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安全教育，統(tǒng)一好平安是福的安全價值觀，才能達到班組零疏忽、零隱患、零事故、零傷害的安全目標，班組的日常安全管理工作中必須做好以下四步：
第一步
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“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”）的精益管理目標為努力方向，健全物流運行管理體系，強化物流單獨核算和費用控制，降低物流成本
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，確保安全零事故。
八要與嚴格規(guī)范相結(jié)合。繼續(xù)開展一系列的專項檢查，徹底消除不規(guī)范服務(wù)行為，嚴肅查處不規(guī)范的人和事，為服務(wù)工作打造一片人人自律、處處
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、柔性生產(chǎn)、智能作業(yè)、精準服務(wù)的配送中心物流精益管理體系，努力實現(xiàn)企業(yè)物流“六個零”的精益管理目標，即產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯”、送貨“零延誤”、安全“零事故”、客我
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，就地制止及整改，使安全管理工作得到有效控制，確保作業(yè)過程安全“零事故”?，F(xiàn)場設(shè)置作業(yè)警示標識，提高風(fēng)險防范意識。制作現(xiàn)場看板，時刻警醒職工
