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和員工中間聽取意見和建議，認(rèn)真搞好安全預(yù)案等工作，實(shí)現(xiàn)零事故、零傷亡等安全目標(biāo)。第三是員工要貫徹“四不傷害”和生產(chǎn)作業(yè)過程中的應(yīng)急預(yù)案。確保自身安全，確保機(jī)械
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使用的培訓(xùn)。
通過精益物流管理工作的有序推進(jìn)，以精益物流管理成本作為切入點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)物料“零損耗”、作業(yè)“零差錯(cuò)”、運(yùn)營(yíng)“零浪費(fèi)”、配送“零延誤”、安全“零事故”的“五個(gè)
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“六個(gè)零”的精益管理目標(biāo)，即產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯(cuò)”、送貨“零延誤”、安全“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”。在此目標(biāo)下做好體系建設(shè)、成本管控、流程優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)管理和服務(wù)增值主要
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;確保安全零事故。
省局（公司）內(nèi)管處、法規(guī)處負(fù)責(zé)人和人事處相關(guān)人員參加調(diào)研。
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評(píng)審和檢查與考核的機(jī)制，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)“工作質(zhì)量零事故”。
第三，煙草企業(yè)要關(guān)注并加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)工作。積極將精品線的先進(jìn)技術(shù)向現(xiàn)有的生產(chǎn)線移植與
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包車間形成了“賽成本、降消耗，賽產(chǎn)量、奪第一，賽質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，賽安全、零事故，賽紀(jì)律、爭(zhēng)先鋒，賽精神、比貢獻(xiàn)”的良好氛圍。
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投入，多產(chǎn)出，提高經(jīng)濟(jì)效果。要植入精益DNA，在廣大員工心目中樹立“利潤(rùn)源泉意識(shí)、暴露問題意識(shí)和持續(xù)改善的意識(shí)”，以“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零
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，確保各類異常得到及時(shí)糾正。
精益質(zhì)量管理，無疑又是一個(gè)系統(tǒng)工程。它不僅僅需要我們向“零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零投訴”精益目標(biāo)看齊，更需要我們本著自我否定、自我
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作業(yè)而發(fā)生的血淋林悲慘場(chǎng)面，讓人不寒而栗。
有這么一個(gè)公式：幸福=零違章＋零事故；有這樣一句話：“我們因安全而幸福生活
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;抓緊問題整改工作。五是認(rèn)真總結(jié)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，按期召開總結(jié)大會(huì)。六是臨近年底，強(qiáng)化各項(xiàng)措施抓安全，確保安全管理零事故。
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