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，以「136」、「345」為代表的中式卷煙品牌發(fā)展體系成效明顯，以全國大市場為基礎(chǔ)的市場體系更加健全，高水平的供需動態(tài)平衡體系扎實推進，全產(chǎn)業(yè)鏈
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“345”學習機制、“139”實踐機制和“141”宣傳機制，打造“遼煙雷鋒”志愿服務(wù)隊伍和志愿服務(wù)項目，做到志愿服務(wù)有組織、有規(guī)范、可持續(xù)；建設(shè)“雷鋒創(chuàng)新
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潛力品牌、傳統(tǒng)卷煙品牌與創(chuàng)新新品的合理化布局。三要精細品牌培育。堅持“大市場、大品牌、大企業(yè)”發(fā)展方向，優(yōu)先考慮“136、345”大品牌。嚴格控制品牌規(guī)格數(shù)，推動品牌發(fā)展從
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，從“百牌號”到“兩個十多個”；從“532、461”到“136、345”品牌發(fā)展目標指引，致力做強做大民族卷煙品牌?！ ≡谶@一輪發(fā)展中，湖南中煙堅守
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。3.6.3精準引領(lǐng)消費開新局緊扣“136、345”品牌培育主線，開展圈層營銷，發(fā)揮鄉(xiāng)村消費者意見領(lǐng)袖群體示范帶動效應(yīng)；探索鄉(xiāng)村IP營銷，運用互聯(lián)網(wǎng)
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自己獨特的高質(zhì)量發(fā)展之路。尋根：于多賽道下“追尋”延安進入“136、345”時期，特別是隨著需求持續(xù)年輕化、個性化、差異化，更多品牌進入到多賽道新階段，
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;云南中煙工業(yè)有限責任公司圍繞行業(yè)“136”“345”品牌發(fā)展目標，主動順應(yīng)數(shù)字時代消費升級趨勢、打造特色鮮明的中式卷煙品牌，積極創(chuàng)新探索品牌培育新模式、新方法。從起步探索
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首批建設(shè)用地345畝，總建筑面積9萬多平方米。新建聯(lián)合工房、生產(chǎn)管理及后勤服務(wù)用房、動力中心、原料周轉(zhuǎn)庫、綜合庫、香精香料庫、廢料中轉(zhuǎn)站、污水處理站等建筑。項目制絲能力30萬箱/年、卷接
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合理增長的前提下，努力為客戶多創(chuàng)造價值，提高滿意度。工業(yè)企業(yè)層面：要取消一切妨礙公平競爭的機制舉措，為工業(yè)品牌尤其“136、345”大品牌的引入
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，與時間賽跑，最終順利完成了任務(wù)。開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，推動“泰山”品牌躋身行業(yè)“136”“345”序列，需要每一位“泰山人”辛勤付出。他們將從
