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精神，統(tǒng)一員工思想，通報班組工作任務(wù)完成情況、工作紀(jì)律以及員工績效考核情況。車間班組6S考核看板每天公開展示各分揀班組分揀數(shù)量、分揀效率、分揀質(zhì)量及勞動紀(jì)律、班組會議、區(qū)域
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，統(tǒng)一員工思想，通報班組工作任務(wù)完成情況、工作紀(jì)律以及員工績效考核情況。車間班組6S考核看板每天公開展示各分揀班組分揀數(shù)量、分揀效率、分揀質(zhì)量及勞動紀(jì)律、班組會議、區(qū)域衛(wèi)生
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開展好檢查活動，該廠安全生產(chǎn)委員會和6S辦聯(lián)合組成三個檢查小組進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容主要為各部門的安全生產(chǎn)原始記錄資料，今冬明春安全生產(chǎn)工作有關(guān)方案落實情況，職業(yè)
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，實行“值日班長”制度。
該制度規(guī)定，班組員工不管是班委、操作工，還是輔工，人人都可以自愿報名當(dāng)“值日班長”擔(dān)負(fù)起班長的責(zé)任。“值日班長”具體負(fù)責(zé)6S
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煙草在線興國消息 近日，從江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司2011年工作會議總結(jié)表彰大會上獲悉，江西中煙興國卷煙廠管理創(chuàng)新課題獲得多項殊榮，其中《以6S管理為
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工作開展情況進(jìn)行了診斷與培訓(xùn)。
指導(dǎo)專家在井煙各車間及相關(guān)職能科室進(jìn)行了深入調(diào)研，現(xiàn)場查看了設(shè)備管理、TnPM推行、6S推行、對標(biāo)完成情況、制度、流程及實施情況，指出
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建設(shè)當(dāng)中的新動力中心。在參觀過程中，井岡山卷煙廠廠長劉滬明等廠領(lǐng)導(dǎo)向羅飚詳細(xì)介紹了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，雙方還就6S管理、TnPM管理、對標(biāo)管理、班組建設(shè)等方面的基礎(chǔ)管理工作
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、內(nèi)容、目標(biāo)、時間、人員、措施等，主要規(guī)范了員工對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部規(guī)章制度、安全與消防、安全與質(zhì)量體系、6S管理與TnPM管理、績效管理、黨員教育以及技能競賽和崗位練兵等11個方面的學(xué)習(xí)內(nèi)容
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;辦公樓、物流中心等地實地察看了以“公開欄、觸摸屏、內(nèi)部網(wǎng)站”為主要載體的辦事公開民主管理平臺，參觀了“兩項工作”綜合試點展廳和6S現(xiàn)場管理，并進(jìn)行了座談。通過交流座談
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的部署，為把贛州卷煙廠打造成“合作生產(chǎn)示范基地”積累經(jīng)驗，奠定扎實基礎(chǔ)。
深化6S管理，夯實企業(yè)基礎(chǔ)。2013年企業(yè)的6S精益管理將在去年鞏固深化的基礎(chǔ)上
