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訂貨日程。針對集團客戶戶數(shù)多、分布廣、業(yè)態(tài)雜，營銷服務與市場管理脫節(jié)，客戶走訪與平面管理疏漏的問題，區(qū)營銷部可按屬地管理、資源對接的原則，將大型
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63個專業(yè)化育苗、烘烤工場，把原來的35家煙農(nóng)專業(yè)合作社整合為26家綜合型煙農(nóng)專業(yè)合作社，分布在全市7個煙葉產(chǎn)區(qū)縣，保證每個煙葉基地單元至少有一個綜合服務型煙農(nóng)
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分布及所能夠輻射的范圍。了解客戶的顧客需求結(jié)構(gòu)，確定出終端消費對卷煙的銷售需求量與卷煙銷售品種。鑒于卷煙品牌供應實行限量供應，許多零售戶的預測銷量都不是真實銷量的實際
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以實際行動做出了榜樣。2012年9月，章立同志率領組員受領在桂林市場推廣真龍新品牌“一帶山河”的任務。一方面是廣泛分布桂林四大城區(qū)的四百余家客戶的推廣任務，一方面是持續(xù)開展
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煙品牌OVALE還開設了網(wǎng)上銷售渠道（http://ovale.tmall.com）銷售電子煙。
除了以上提到的電子煙公司外，還有許多小電子煙公司分布
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;規(guī)范化程度不高，這也是我們服務工作面臨的問題與不足，我們必須要解決。同時，我們班組所轄片區(qū)功能店分布城區(qū)、農(nóng)村及城郊結(jié)合部，具有一定的市場
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的產(chǎn)品布局，各自所覆蓋的價位主要分布零售價5元/包-10元/包區(qū)間，這些系列產(chǎn)品均屬于混合型風格，除了“金橋（英倫奶香）”屬于細支煙
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分布式部門級向大集中企業(yè)級轉(zhuǎn)型，挖掘基礎管理潛力；推進法律風險防控體系和懲防體系建設，加強內(nèi)部審計和安全風險監(jiān)督，進一步提升“兩項工作”水平
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;三類煙銷量規(guī)模高達366.2萬箱，在“雙喜?紅雙喜”總銷量規(guī)模中所占到的比重超過85%；二類煙銷量規(guī)模和一類煙銷量規(guī)模合計高達58.2萬箱。就目前“雙喜?紅雙喜”的結(jié)構(gòu)分布
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，占總樣本數(shù)的33%；在農(nóng)村隨機選取了18戶，占總樣本數(shù)40%。基本與各區(qū)域人口數(shù)和人口分布情況相吻合。通過調(diào)查，67%的縣城居民用煙零售價在450元左右
