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，部署有序。四是各單位要借鑒吉林市局（公司）試點工作經(jīng)驗，進(jìn)一步完善、優(yōu)化系統(tǒng)應(yīng)用程序和功能，讓系統(tǒng)真正成為提升安全管理水平和管理效能
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;著力提升信息化水平，為高質(zhì)量發(fā)展夯實根基。
與發(fā)展需求相融合，注重資源共享。系統(tǒng)梳理現(xiàn)有信息系統(tǒng)功能，遵循“以最小投入、實現(xiàn)最優(yōu)效果”的精益管理
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種植專業(yè)合作社為平臺，以上海中煙中華原料基地和江西中煙金圣原料基地為支撐，發(fā)揮地方自然資源、人文環(huán)境優(yōu)勢，完善煙農(nóng)合作社的服務(wù)功能，在原有烤煙
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自己的親人，讓貧困戶真實感受到黨的脫貧政策的溫暖。
六是著力提高宣傳頻率，切實提升“造血”功能。加強扶貧政策宣傳，幫助樹立“脫貧光榮、勤勞致富、我要脫貧
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；四是突出黨支部政治功能；五是加強黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。
會議強調(diào)，學(xué)習(xí)宣貫《條例》要努力在四個方面求實效：一要在加強學(xué)習(xí)宣貫
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對《條例》的學(xué)習(xí)宣傳培訓(xùn)。按照《條例》健全完善支部考核細(xì)則，切實加強支部建設(shè)，強化支部政治功能，從嚴(yán)落實黨員管理、從嚴(yán)黨內(nèi)組織生活、從嚴(yán)開展支部建設(shè)
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、特色產(chǎn)品‘點式’蠶食、云產(chǎn)煙品牌狀態(tài)維護(hù)”五個強化，推動“多極化大品牌”格局建設(shè)，分化經(jīng)營風(fēng)險，推動品牌高質(zhì)量發(fā)展。
三是聚力網(wǎng)絡(luò)功能發(fā)揮，
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工作，通過上門拜訪、電話和微信等形式，向零售客戶宣傳告知“煙草易付”支付功能，著重對4-6檔客戶進(jìn)行引導(dǎo)宣傳，并手把手指導(dǎo)零售客戶進(jìn)行“煙草易付
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，更好地支撐數(shù)據(jù)化決策、平臺化運營、一體化管理。
該項目將在前期已完成呼叫訂貨功能的開發(fā)優(yōu)化，投訴受理、咨詢服務(wù)、市場調(diào)查等基本功能模塊初具雛形的基礎(chǔ)上，
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建設(shè)指導(dǎo)意見，結(jié)合貴陽區(qū)域特點，建設(shè)現(xiàn)代終端，打造標(biāo)桿終端，發(fā)揮終端功能，加快推動卷煙零售終端轉(zhuǎn)型升級，確保完成
