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檔案。切實做好職業(yè)健康安全體系工作，保障全廠員工的身體健康。
建立健全員工要事、大事信息報告、處理、反饋機制，繼續(xù)完善困難員工檔案，對困難員工的致困原因
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，把原因分析透徹，有針對性地提出整改方向和措施，著力解決問題。三是深入調(diào)研征意見。開展多種形式的征求意見活動，通過召開零售戶座談會、領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人深入
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;深化定額管理平臺，充分發(fā)揮定額管理作用。二是深入開展專項對標活動，各廠要成立小組、明確標桿、分析原因、制定措施、組織實施、效果評估、建檔建庫、強化激勵、持續(xù)提升，
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分析原因、采取措施做好準備。
二是仔細查找癥結(jié)，拿出有效措施。在充分分析問題癥結(jié)所在的基礎(chǔ)上，分公司制訂了“價格管理三步循環(huán)法”推進落實。即全方位巡查暗訪，
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以下“三個環(huán)節(jié)”，有效提高了審計工作的實效性。
一是采取量力而行、突出重點的審計工作方針，對重點問題查深查透，找出深層次的原因，為領(lǐng)導(dǎo)決策
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提高生產(chǎn)力時，該邦的大部分人口不能提供最佳的生產(chǎn)力。這可能是造成北方邦仍是印度最不發(fā)達邦的原因之一。
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，詳細了解零售戶的卷煙經(jīng)營異常原因，并記載造冊；三是后期組織市管人員及客戶經(jīng)理召開主題會議區(qū)分研討，對達到《煙草專賣許可證管理辦法》注銷條件的“睡眠
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要內(nèi)容，全面系統(tǒng)的向新進員工灌輸安全基礎(chǔ)知識、單位相關(guān)規(guī)程制定和“平安”文化內(nèi)容，并以事故案例為培訓(xùn)主導(dǎo)，安全警示，分析事故發(fā)生原因，要求新員工在
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，認真查找問題和不足，深刻剖析產(chǎn)生問題的原因，積極開展批評和自我批評，真正做到少講成績、多談問題，并根據(jù)自身存在的問題，對照要求
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成為發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、整改措施的有效載體。
查找各車間制造過程中工藝技術(shù)標準的執(zhí)行、過程控制等方面存在的問題，并結(jié)合實際，制定切實有效的工藝技術(shù)改進方案，
