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、技術(shù)人員和資金投入等條件都具備的佳鷗合作社在玉泉煙農(nóng)的期待中順利成立，原本持觀望態(tài)度的煙農(nóng)也相繼入社，開(kāi)始了他們?nèi)碌姆N煙經(jīng)歷。
因地制宜 尋優(yōu)化途徑
“在煙草公司
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，近幾年白蓮價(jià)格不斷上揚(yáng)，蓮煙爭(zhēng)地矛盾突出。因此，在種煙布局上要因地制宜，爭(zhēng)取新的突破：一是要大力開(kāi)發(fā)紫色土種煙，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)盱江
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整治項(xiàng)目，要科學(xué)規(guī)劃，因地制宜，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，執(zhí)行有效。
四是要做好卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作。把重點(diǎn)品牌培育作為工作重點(diǎn)，確保銷(xiāo)售總量
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，切實(shí)抓好品牌培育的工作目標(biāo)與任務(wù)是一項(xiàng)重要職責(zé)。新品牌培育需要留足時(shí)間和空間，充分考慮市場(chǎng)滿(mǎn)足程度，結(jié)合區(qū)域性消費(fèi)特點(diǎn)，因地制宜做好品牌培育工作。通過(guò)
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的后勁；又要立足當(dāng)前，因地制宜地抓幾項(xiàng)要事，辦幾件實(shí)事，確保事事見(jiàn)成效，積細(xì)流以成江河，使領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和基層建設(shè)
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；相關(guān)部門(mén)明確分工，將各項(xiàng)工作抓到點(diǎn)、抓到位；煙草部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)管，形成職責(zé)明確、各負(fù)其責(zé)、項(xiàng)目共建的良好局面。水源工程建設(shè)要因地制宜
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、環(huán)境要求，則基質(zhì)的選用范圍大大減少，各地應(yīng)因地制宜地選擇基質(zhì)。
（二）基質(zhì)的選配
每種基質(zhì)用于無(wú)土栽培都有其自身的優(yōu)缺點(diǎn)，故
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村民提供了家門(mén)口就業(yè)的機(jī)會(huì)。
許昌縣煙草分公司副經(jīng)理牛寶權(quán)告訴記者，該縣因地制宜，圍繞艾莊、桂村、靈井、椹澗、榆林和蔣李集6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以全面推進(jìn)原料供應(yīng)
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;把握著力點(diǎn)，以人為本，因地制宜，排憂(yōu)解難，化解情緒，扶貧幫困，切實(shí)解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際問(wèn)題，增進(jìn)干群感情
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甄別。對(duì)可疑人員進(jìn)行密切監(jiān)控，做到不留死角，不留空白。在排查中，堅(jiān)持因地制宜、因時(shí)制宜的原則，做到逐村逐街排查，尤其是加大對(duì)制假
