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制造公司因?yàn)槟壳俺蔀樾劬崾袌鲱I(lǐng)導(dǎo)者地位的菲莫福川，而改變了立場的說法是不正確的，也是不公平的，”他說。
“正如我最近于2012年2月22日在國會作證
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;合理化布局是當(dāng)前必須要解決的主重問題。
第三，要認(rèn)真看待依法行政能力的問題。隨著專賣壟斷地位的深入延續(xù)，對專賣管理人員崗位技能的要求也越來越高。國家局不斷加強(qiáng)專賣人員
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組織部部長彭鎮(zhèn)圍繞工會的地位組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)、工作職責(zé)、工作特點(diǎn)、工作方法等內(nèi)容對參會人員進(jìn)行了細(xì)致培訓(xùn)。同時，結(jié)合近期各基層工會陸續(xù)開展換屆選舉工作的實(shí)際需要，彭鎮(zhèn)還就
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場是品牌培育的良田沃土，在紅云紅河的戰(zhàn)略部署中地位舉足輕重，“云煙（大重九）”在渝一定能落地生根茁壯成長，名氣一定會叫得更響
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覺得可望而不可及。如以“中華”品牌家族中兩款主導(dǎo)產(chǎn)品的微妙變化為例，零售價為450元/條的“中華（硬）”今日在禮品用煙、商務(wù)用煙市場的強(qiáng)勢地位已減弱
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促發(fā)展。要著力于打基礎(chǔ)、增后勁，抓住主要矛盾，研究品牌發(fā)展對策，力爭在品牌結(jié)構(gòu)提升上實(shí)現(xiàn)突破，達(dá)到與云南卷煙總量和影響力相適應(yīng)的地位。三要科技
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當(dāng)前競爭激烈的市場上謀得穩(wěn)定的地位，要在行業(yè)“兩個跨越”之中搶占先機(jī)。光靠行業(yè)政策，光靠外部攻關(guān)是行不通的。只有企業(yè)全體員工都動起來，不等不靠，
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縣政協(xié)副主席楊勇提出了五點(diǎn)要求：一是要充分認(rèn)識旱情的嚴(yán)重性；二是要除雜保質(zhì)；三是要充分認(rèn)識到烤煙生產(chǎn)在全縣發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)地位；四是要把握節(jié)令
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。對于每一個市場，雖然有著不同的市場地位和競爭態(tài)勢，但不管是優(yōu)勢市場還是成長市場，都要以高標(biāo)準(zhǔn)的要求去建設(shè)，這是打基礎(chǔ)，促發(fā)展的前提
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引領(lǐng)的方向，不斷鞏固“七匹狼”在省內(nèi)市場的基礎(chǔ)地位。大力提升“七匹狼”結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步樹立“七匹狼”中高端形象；繼續(xù)做好“通系列”和低焦產(chǎn)品市場培育工作
