為您找到相關(guān)結(jié)果 5512 篇
-
，尤其是“十二五”以來，云南中煙持續(xù)推動“兩統(tǒng)一、兩整合”改革。隨著云南中煙市場營銷和研發(fā)的統(tǒng)一、品牌和多元化企業(yè)的整合，紅云紅河集團所具有的職責(zé)、功能等均發(fā)生了較大
-
管理中的角色。根據(jù)不同的部門與角色設(shè)置不同的績效方案、績效周期、績效考核類別，將精益管理貫穿于企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)指標(biāo)衡量多元化，同時綜合平衡各個因素
-
財審、裝備、物資、規(guī)范、安全、多元化投資、信息化、物流等各項基礎(chǔ)管理作為“中原突破”戰(zhàn)略的有力支撐，明確工作重點，采取有效措施，切實抓緊抓好。
明確目標(biāo)
-
豫煙物流有限責(zé)任公司，開展多元化實體化市場化經(jīng)營，開啟了獨立法人實體運作的新篇章。
物流公司首先在優(yōu)化作業(yè)流程上做文章，全面梳理了126項流程后
-
收購雷諾美國并購羅瑞拉德交易剝離出來的卷煙品牌后，公司的煙草業(yè)務(wù)得到進一步擴張。在沒有被競爭對手收購前，帝國煙草更改公司名稱似乎意味著公司很可能實行多元化的經(jīng)營。
國際
-
，努力滿足客戶與員工日益多元化的需求，為企業(yè)實現(xiàn)新一輪發(fā)展注入新的動力和活力。
以人為本，情系員工冷暖。楊浦煙草一方面搭建溝通平臺，通過開展
-
利益得到了根本保障，合作社才能夠真正實現(xiàn)規(guī)范管理；
三是能夠適應(yīng)規(guī)?；a(chǎn)的需要。聯(lián)合社的縱向發(fā)展與橫向聯(lián)合，促進了橫向一體化規(guī)?；涂v向多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
-
，為“金圣”品牌發(fā)展創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展環(huán)境和空間。
二、以多元化方式推進現(xiàn)代終端新模式建設(shè)
為進一步增強，延伸“工商零消”四位一體的品牌培育鏈條，廣豐
-
，確定好集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)的比例，認(rèn)真把握二者兼顧的原則，盡力保障黨員干部學(xué)有所得、學(xué)有所獲。
2.創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，務(wù)求活動多元化。打破純粹以
-
門”
集團是一家工商一體，以京津滬卷煙工業(yè)為主的，多元化、集約化、現(xiàn)代化的大型國有企業(yè)。在以往的集團財務(wù)管理實踐中，財務(wù)管理職能中的“預(yù)算”、“核算
