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嚴峻的銷售形勢，縣局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)羅友平提出“抓基礎(chǔ)、重管理、帶隊伍、整作風(fēng)、樹信心、求發(fā)展”18字要求，對待當(dāng)前和今后一段時間的工作
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和銷售服務(wù)區(qū)貫穿為一體，處處營造出濃厚的“通”文化氛圍，讓消費者在通仙體驗會所旗艦店內(nèi)體驗“通”文化之旅、人生之旅。
店內(nèi)品牌展示區(qū)主體設(shè)計為一個鎏金藝術(shù)字“通
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做好安全工作的出發(fā)點和落腳點。為落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，配送中心狠抓一個“嚴”
字，嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律，堅持24小時值班制度，日?？己瞬环?/div>
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的先進。
參觀完昆煙展廳，周永森揮毫潑墨寫下“鴻運”二字，祝福紅云紅河集團發(fā)展得更快更好。
在昆煙卷包生產(chǎn)線和物流區(qū)域，武怡總裁向來賓詳細介紹了昆煙技改
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;結(jié)合當(dāng)前工作重點提出具體要求，煙葉股認真總結(jié)前期工作中存在的困難，“實”字當(dāng)頭，做好育苗棚物資的清理、加強田間管理、加快烤房建設(shè)進度，打好煙葉
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老師根據(jù)評審準則對27個QC小組成果進行評審，評選出了3個特等獎、4個一等獎、5個二等獎和6個三等獎。
評審組用“廣、實、巧、妙、新”五個字對此次發(fā)布的QC小組成果進行了總結(jié)
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”，進一步融洽魚水相依的客我關(guān)系，最終實現(xiàn)“我與客戶心連心—獻真情、展風(fēng)采”的目標。每月，落實“我在行動”，每個員工要撰寫一篇800字左右的材料
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煙草專賣局緊緊圍繞“聽、看、問、干”四個字，開展執(zhí)法辦案培訓(xùn)，提高一線稽查人員執(zhí)法辦案水平。
“聽”，組織一線稽查人員聽取案件評析會。通過參加案件評析會
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;1500字以上新聞稿件30篇，并在公司年度考評中首次獲得了優(yōu)秀組織獎，為宣傳企業(yè)和品牌形象，推動各項中心工作的開展起到了積極的促進作用。
會議對2011年度
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，把卷煙擺放到比較明顯的位置，采取三連條、四連盒、品字陳列等陳列方式，著力突出柜臺展示效果，達到“橫平豎直、整潔美觀”的效果?！? 二是鼓勵
