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文和新聞稿件寫作有了重新的認(rèn)識，也通過本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，看到了自身的差距與不足，明白了只有多寫多練，要循序漸進(jìn)、照貓畫虎、改中求進(jìn)，帶著問題
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，加強自查自糾、自我教育，切實在自身上查找問題、癥結(jié)和差距，認(rèn)真落實意見建議征集反饋，進(jìn)一步強化干部作風(fēng)治理。
與干部職工隊伍建設(shè)相結(jié)合
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;查找思想認(rèn)識方面的偏差，把認(rèn)識統(tǒng)一到“兩個至上”行業(yè)共同價值觀上來；查問題，查找工作中存在的問題，找到差距、找到改進(jìn)的方向與重點；
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，鞏固深化6S精益管理。通過開展6S精益管理“回頭看”自查活動、“查短板、找差距、促提升”活動、“提升員工素養(yǎng)”活動和“保安全促生產(chǎn)”活動等專項活動。梳理了6S精益管理相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)
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市場營銷能力上的差距仍然非常大。要想做大中式卷煙品牌，行業(yè)企業(yè)必須在營銷觀念、營銷方式、營銷手段上不斷創(chuàng)新?！ ? 目前，行業(yè)不少企業(yè)的營銷僅僅著眼于客戶需求
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開展對標(biāo)。三是要形成一批課題。要重點針對與行業(yè)平均水平差距超過15%的落后指標(biāo)開展課題攻關(guān)，通過破解一批重要的關(guān)鍵課題，帶動重點指標(biāo)持續(xù)提升。四是要建立一支隊伍。要把對標(biāo)
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，深入查找、分析卷煙營銷、品牌培育、價格管理、基礎(chǔ)工作中存在的不足，正視工作差距，堅定持續(xù)向好發(fā)展的信心。
二是明確目標(biāo)、突出重點。進(jìn)一步明確以穩(wěn)定銷售增長
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和取得的實效，進(jìn)一步拉大部門及崗位績效工資差距。四是嚴(yán)格規(guī)范中層干部收入，部門中層班子績效收入與所屬部門主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升、基礎(chǔ)管理夯實捆綁考核，同時將質(zhì)量事故
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了一套相對完善的激勵考核機制，并在進(jìn)一步細(xì)化和量化專賣人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮定期考核和三級考核的作用。通過落實考核指標(biāo)、拉開考核差距和公開考核結(jié)果來激發(fā)專賣人員的競爭意識
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的激勵考核機制，并在進(jìn)一步細(xì)化和量化專賣人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮定期考核和三級考核的作用。通過落實考核指標(biāo)、拉開考核差距和公開考核結(jié)果來激發(fā)專賣人員的競爭意識，
