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工作室”，配套制定激勵(lì)辦法，輸出多項(xiàng)精品項(xiàng)目，包含省市級(jí)科技項(xiàng)目、QC項(xiàng)目、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力典型案例等。同時(shí)，建立“創(chuàng)客孵化室”幫助年輕員工成長(zhǎng)
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思想引導(dǎo)，提升全員安全素養(yǎng)。著力打造創(chuàng)新型班組。建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，建立部門內(nèi)部創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法，選樹典型，引導(dǎo)員工向榜樣學(xué)習(xí)，
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;企業(yè)將依托OA系統(tǒng)的功能開發(fā)，從建立目標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫、績(jī)效考核系統(tǒng)兩個(gè)方面推動(dòng)績(jī)效考核平臺(tái)建設(shè)。圍繞目標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，從管理、技術(shù)的角度入手，將制絲集控、卷包數(shù)
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;用制度來約束和規(guī)范零售客戶行為，以信用促自律、以自律筑信用。嚴(yán)格依照法律法規(guī)，科學(xué)界定守信和失信行為。建立卷煙零售領(lǐng)域信用評(píng)價(jià)機(jī)制，規(guī)范信息采集
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;自我查找，主動(dòng)報(bào)告存在的問題，并建立問題清單。二是限期整改，對(duì)照自查存在的問題清單，要建立整改臺(tái)賬，細(xì)化整改措施，
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，激活人才動(dòng)能。從嚴(yán)“選苗”。采取“推薦+報(bào)名”相結(jié)合方式，選拔優(yōu)秀青年骨干組建“青苗”班，建立個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)檔案，通過“選苗子、定目標(biāo)、備
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作標(biāo)準(zhǔn)要求，核對(duì)物流配送中心內(nèi)控制度建立、宣貫和執(zhí)行情況，有效防范因物流配送管理制度、卷煙打碼到條管理辦法等制度、規(guī)定建立不全面、落實(shí)打折扣產(chǎn)生的不規(guī)范行為或出現(xiàn)的不規(guī)范問題
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。要求建立固定資產(chǎn)序時(shí)臺(tái)賬、個(gè)人建立資產(chǎn)清單，系統(tǒng)講解了資產(chǎn)報(bào)損處置流程，完善定期盤點(diǎn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。通過此次全方位、多角度、舉實(shí)例的培訓(xùn)，
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提質(zhì)行動(dòng)課題建設(shè)實(shí)施方案》，明確目標(biāo)任務(wù)，建立四項(xiàng)清單，細(xì)化人員分工，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保課題建設(shè)工作高質(zhì)量推進(jìn)。二是監(jiān)督管理
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為深入推進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的綠色物流建設(shè)，推動(dòng)行業(yè)綠色低碳環(huán)保發(fā)展，近日，江西新余市公司積極推進(jìn)卷煙包裝PE裹膜回收工作。一是建立回收利用機(jī)制。成立
