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的數(shù)字化水平，打破信息孤島，構(gòu)建起更加透明、高效的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同機制。二是以綠色低碳為方向，積極探索更環(huán)保、更節(jié)能的新型煙草制品，推廣循環(huán)利用理念
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說明書一個個熟悉設(shè)備性能，追著廠方師傅問，遇到不明白的問題就打破砂鍋問到底。在技改一線歷練了2年的邢靈冰，2019年轉(zhuǎn)崗至物流分中心成為一名機電維修工。初到
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觸感等多維度進行了系統(tǒng)升級，打破了“重九”形象給人的固有認知，以“悅覽小重九，藍調(diào)大不同”帶來了品牌的煥新之變，同時5mg低焦中支的品吸口感以
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技能鑒定，其中，其中1人通過一級鑒定，打破了阜陽市局(公司)技能一級人數(shù)為0的歷史;11人通過煙草專賣管理員技能鑒定，其中煙草專賣管理員技能鑒定
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”，是“打破砂鍋問到底”的嚴謹執(zhí)著，是找問題、查漏洞的“火眼金睛”，是晨起晚歸出差途中的“堅定身影”。一本本賬簿被反復翻閱，一筆筆記錄被仔細甄別
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完成每一項任務。凝聚一條心，擰成一股勁。許昌卷煙廠各級管理人員打破固有工作模式，快速調(diào)整分配，科學統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實做優(yōu)做細各項管理工作，反復
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配送已成為青海煙草物流人員的日常?！扒嗪５貜V人稀，線下培訓耗時、費力、成本高。網(wǎng)絡(luò)學院打破了時間和空間束縛，我們隨時隨地拿起手機就可參加培訓，極大解決了培訓難題
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總結(jié)經(jīng)驗，遇到事情總要多問幾個“為什么”，能夠“打破砂鍋問到底”，做到既知其然更知其所以然?！叭绻悴磺鍨槭裁?#xff0c;自己就吃飯不甜、睡覺不香，
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穩(wěn)定后，王曉芳將目光轉(zhuǎn)到了特色服務上。為了打破傳統(tǒng)的銷售模式，王曉芳憑借進貨渠道優(yōu)勢，新增加了地方食品、手工藝品、有機藥妝等100多種商品，
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，能激發(fā)出超常規(guī)的創(chuàng)新能力，推動企業(yè)打破思維邊界，成為創(chuàng)新發(fā)展引擎。華為之所以這么做，很重要的一個原因是任正非從二戰(zhàn)之后全球人才轉(zhuǎn)移潮中，洞察
