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擰緊“錯(cuò)時(shí)檢查”螺絲。推行“2+2”市場巡查機(jī)制，每周抽取2天開展夜間檢查，周六、周日組織稽查中隊(duì)走訪市場；對集貿(mào)市場、勞務(wù)市場、溫州批發(fā)城等重
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;從嚴(yán)從實(shí)落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神。
三是以“常山胡柚”寓意做事做人清清白白。積極推行黨員干部移風(fēng)易俗要求，倡樹文明新風(fēng)。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度，提高
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，著力解決深層次為題，健全和完善長效性機(jī)制。加強(qiáng)調(diào)查研究，領(lǐng)導(dǎo)干部以“解剖麻雀”的方式大力推行“一線工作法”，帶頭下基層“蹲點(diǎn)”了解情況
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提升專業(yè)化服務(wù)水平。充分發(fā)揮合作社服務(wù)主體作用，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、工序化作業(yè)，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，拓展服務(wù)范圍，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。四是推動(dòng)綠色
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降本增效意識，秉承質(zhì)量優(yōu)先觀念，推行績效成本管理，從整體與全局視角對煙葉生產(chǎn)項(xiàng)目投入、經(jīng)營管理、營銷綜合服務(wù)、國有資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的成本管控，
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，嚴(yán)格落實(shí)各職能帶責(zé)任。三是以量化標(biāo)準(zhǔn)為指引，推行時(shí)間定額管理。四是以信息高效傳達(dá)為目的，推進(jìn)協(xié)作機(jī)制“扁平化”。五是以交叉檢查為手段，提高響應(yīng)質(zhì)量
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”“最好跑零次”精益服務(wù)相結(jié)合，推行“辦事群眾不用跑、單位黨員幫忙跑”。黨員志愿者服務(wù)隊(duì)主動(dòng)上門服務(wù)零售戶，手把手教學(xué)辦理網(wǎng)上辦證移動(dòng)應(yīng)用，讓“數(shù)據(jù)多跑路
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;確保目標(biāo)任務(wù)完成，實(shí)現(xiàn)南澗煙葉高質(zhì)量發(fā)展。
三是繼續(xù)推行商品有機(jī)肥、地膜回收、生物質(zhì)燃料烘烤等綠色生產(chǎn)技術(shù)。突出以綠色防控、農(nóng)殘管控等技術(shù)措施配套落實(shí)，在煙葉成熟期突出
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，拓展咨詢渠道。在服務(wù)窗口配全配齊辦公設(shè)施，印制辦理指南，全面推行在政務(wù)服務(wù)中心一窗受理、集成服務(wù)。通過提供熱線電話、網(wǎng)絡(luò)咨詢網(wǎng)站、服務(wù)大廳咨詢地址、服務(wù)人員微信
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”主題教育。推行機(jī)關(guān)黨委委員與基層黨支部聯(lián)系制度，通過幫扶、結(jié)對子促進(jìn)基層黨建與機(jī)關(guān)黨建工作的交流和融合。四是活躍機(jī)關(guān)黨建活動(dòng)。各黨支部一方面要走出去到紅色教育基地學(xué)習(xí)，
