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困難群眾生活近況，鼓勵家中富余勞動力外出務(wù)工，動員留村人員發(fā)展番薯種植及家庭養(yǎng)殖，對他們的種養(yǎng)需求進(jìn)行登記。9月初，根據(jù)摸底情況，駐
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隨時進(jìn)行調(diào)整，要在充分掌握產(chǎn)區(qū)公司和煙葉實際情況的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的長處和能力。
在楊帆負(fù)責(zé)的產(chǎn)區(qū)，他會對所有相關(guān)人員進(jìn)行摸底，
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技術(shù)指導(dǎo)之際，逐家逐戶、逐塊煙田調(diào)查摸底煙葉資源量，并建立臺賬，為收購工作提供準(zhǔn)確的資源信息。
四是抓收購設(shè)備。與技術(shù)監(jiān)督部門協(xié)調(diào)，對全縣12
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，淮陰卷煙廠即成立了試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和監(jiān)督小組。隨后在對企業(yè)“辦事公開民主管理”工作現(xiàn)狀進(jìn)行摸底和綜合各方意見的基礎(chǔ)上，出臺了試點工作實施方案。方案形成后，
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的大學(xué)生，還有崗務(wù)處的一些工人，人員素質(zhì)的參差不齊給領(lǐng)導(dǎo)的管理提出了一個新的挑戰(zhàn)。面對這一問題他認(rèn)真排查摸底、分析研究，提出一套適合物流中心人員的管理模式
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;針對該系列上市情況?？蛻艚?jīng)理對轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了一次摸底，于是小王就在蕓蕓客戶總脫穎而出。
零售戶小王開的是一家煙酒店，雖說開店時間不長，但是已經(jīng)是一位俗稱
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（副經(jīng)理）肖江瑋同志率領(lǐng)營銷、專賣、物流等部門同志到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對零售戶基本情況進(jìn)行調(diào)查摸底，發(fā)現(xiàn)江口縣基本情況如下：共有零售客戶707戶，其中
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企業(yè)改革發(fā)展尤其是黨建工作的意見建議；做好老黨員、困難黨員的調(diào)查摸底和走訪慰問工作，送去黨組織的關(guān)懷；
開展慶祝建黨90周年主題黨日實踐活動。以黨支部為單位
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一眼，看有沒有上市的新品牌，也算是摸底吧！一周下來，客戶中，只有個別零售戶擺有七匹狼（藍(lán)狼）1盒或4盒
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，該局按照“早著手、早準(zhǔn)備、早查處”的要求，提前進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，通過明察暗訪、摸底調(diào)查等方法捕捉違規(guī)信息，明確重點打擊目標(biāo)，打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)
