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數(shù)字化資源向農(nóng)村地區(qū)傾斜，“因店因人”合理配置電子價(jià)簽、人臉支付、標(biāo)價(jià)簽打印機(jī)等信息化設(shè)備，提升農(nóng)村小店數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理水平；發(fā)展香溢助農(nóng)新模式，聯(lián)合
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;共同開展異地分揀模擬演練，探索基于產(chǎn)能轉(zhuǎn)移技術(shù)的應(yīng)急生產(chǎn)新模式。本次演練模擬在真實(shí)作業(yè)環(huán)境下，紹興訂單在寧波完成卷煙異地入庫(kù)分揀。為確保順利開展，寧波、紹興
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小巨人企業(yè)專攻某一細(xì)分領(lǐng)域，通過它們的快速成長(zhǎng)，不僅補(bǔ)足了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短板，填充了市場(chǎng)空白，同時(shí)在開拓新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式方面發(fā)揮了重要作用
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小巨人企業(yè)專攻某一細(xì)分領(lǐng)域，通過它們的快速成長(zhǎng)，不僅補(bǔ)足了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短板，填充了市場(chǎng)空白，同時(shí)在開拓新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式方面發(fā)揮了重要作用
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、塑造新賣點(diǎn)、構(gòu)建營(yíng)銷新模式。新消費(fèi)時(shí)代，顯然寄予了發(fā)展中品牌更上層樓乃至彎道超車的機(jī)會(huì)。如此看來，大品牌有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，新勢(shì)力也有自己的長(zhǎng)處，大
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;梳理構(gòu)建適應(yīng)新形勢(shì)的“1+6”客戶服務(wù)新模式，形成“聚焦需求—精準(zhǔn)服務(wù)—質(zhì)量驗(yàn)證—循環(huán)改進(jìn)”工作閉環(huán)，寓管理于服務(wù)之中，同步建立零售客戶“服務(wù)質(zhì)量
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的匠心。大重九始終秉承「慢工細(xì)活」和「小步快跑」的理念，執(zhí)著于本香、苛求于原料，以精益求精的匠心態(tài)度，使「大重九」始終處于「PLUS」微創(chuàng)
新模式中?！ 〕酥?/div>
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，實(shí)行平臺(tái)、項(xiàng)目、人才一體化運(yùn)行。同時(shí)，四川中煙發(fā)揮科技創(chuàng)新治理效能，實(shí)行“揭榜掛帥”“賽馬爭(zhēng)先”等新模式，加大科研投入和科技成果獎(jiǎng)勵(lì)力度，
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體系建設(shè)，深入推進(jìn)“雙隨機(jī)、一公開”、信用監(jiān)管，并和APCD工作法有機(jī)結(jié)合起來，打造了具有四川特色的市場(chǎng)監(jiān)管新模式。專賣人員利用零售終端全域畫像系統(tǒng)動(dòng)態(tài)分析轄區(qū)
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;放在心里，工作效率得到提升，得到煙農(nóng)一致好評(píng)。工欲善其事必先利其器。“創(chuàng)新”一直是貴州煙草的一個(gè)高頻詞匯，新理念、新模式、新方法、新工具不斷涌現(xiàn)，
