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局（公司）精益管理實施方案》和《精益管理實施工作進度表》，成立精益管理工作領(lǐng)導小組和辦公室，明確了工作重點、責任、時間和措施，對
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（袋）等物資早到位；督促施工單位按工期、保質(zhì)保量完成專分散收設施設備改造任務。
三是推行精益管理，實現(xiàn)精準收購。結(jié)合年景動態(tài)分析，推行“下
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提升煙農(nóng)服務、創(chuàng)新推動零售戶服務、高位實施工業(yè)企業(yè)服務、穩(wěn)步推進員工服務，扎實推進“七彩服務”品牌實踐。
保山煙草“大成文化”講堂以《大成之愛?七彩之情》企業(yè)文化宣講片為載體。宣講片
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值班、門衛(wèi)和巡查、內(nèi)部治安防范管理等八個方面做出了詳細規(guī)定。一是嚴格外來人員管理。外來業(yè)務人員、來訪客人和相關(guān)方勞務、施工人員，需按要求辦理相關(guān)手續(xù)或由主管部門人員現(xiàn)場陪同才可進入廠區(qū)
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四是明確工作范圍和工作任務。深入開展針對生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、福利區(qū)、露天庫、外租庫、基建技改施工工地等重點區(qū)域火災隱患排查整治，全面消除火災隱患，提高重點場所火災防控水平
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，堅持“積極預防、科學預防”的方針，采取有效措施切實提高駕駛員安全行車意識。
五是突出成效，做實一次專項整治。組織開展以消防、道路交通、宿舍、電氣設施設備、施工
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、講紀律”為活動內(nèi)容，組成7個活動小組，深入到8個種煙縣（市）分公司的基層煙站和基礎(chǔ)設施建設項目施工工地，與基層干部員工“同吃
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示范街客戶在店面裝修改造過程中實現(xiàn)費用最省，益陽公司營銷中心聯(lián)合審計科對施工方所提供的材料和人工價格進行了集中審計，以主動服務為客戶節(jié)流。為提高示范街客戶店內(nèi)廣告資源利用效果
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。三是明確工作要求，要求試點單位盡快成立工商聯(lián)合工作小組，具體負責工商卷煙整托盤聯(lián)運工作方案的制定及實施工作；由紅河州局（公司）
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點，各處積水基本排完，險情得到有效控制。當天下午，服務中心組織施工隊對落水管及大廳天花板進行了維修。晚上8點，對修繕后的落水管進行了試水測試
