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,從而提高煙草專賣執(zhí)法人員的信息技術(shù)能力。在日常工作指導(dǎo)下的“任務(wù)驅(qū)動”模式充分體現(xiàn)了“以人為本”的工作觀念,改變了“領(lǐng)導(dǎo)布置、煙草專賣執(zhí)法人員執(zhí)行”的傳統(tǒng)的以領(lǐng)導(dǎo)定方向的工作
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進(jìn)行調(diào)整、更新,企業(yè)的體系文件不完整、不充分、不適宜,偏離了實(shí)際,與日常工作不融合,導(dǎo)致文件執(zhí)行起來難度大,員工或部門為了達(dá)成目標(biāo)
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;制定和完善了黨組中心組學(xué)習(xí)制度、黨員民主生活會制度、黨員管理教育制度、黨組織議事組織制度、黨員“三會一課”及民主評議黨員等一系列制度,堅(jiān)持把開展日常工作與建立長效機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來
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。今年組織了2次面向全員的管理信息系統(tǒng)操作培訓(xùn),有效地促進(jìn)了全員對管理信息系統(tǒng)的使用,使體系運(yùn)行與日常工作更加融合。三是強(qiáng)化考核,提升基礎(chǔ)管理水平針對基層煙葉站
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,層層嚴(yán)格把關(guān),形成日常工作機(jī)制。認(rèn)真配合山東省局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查,對檢查組提出的問題認(rèn)真對待,深入分析,舉一反三,
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;更不是停留在口頭的“抓手”,是以優(yōu)化的流程制度來固化我們的工作習(xí)慣,潛移默化成一種企業(yè)制度文化。我們只有將制度貫穿于日常工作的始終,才能發(fā)揮制度的最佳功效
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對非農(nóng)專業(yè)青年煙技員實(shí)行輪崗鍛煉培養(yǎng)方式,在試用期考核合格后,先參與煙站綜合管理、煙農(nóng)服務(wù)等日常工作。企業(yè)對他們采取站內(nèi)崗位交流、基層機(jī)關(guān)交流等方式,
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警惕,私欲膨脹,就勢必出現(xiàn)“漸變”,慢慢地滑入違紀(jì)違法的泥潭。日常工作生活中要耐得住寂寞、抑得住欲望、把得住關(guān)口,過好"人情關(guān)"
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;并將此作為日常工作控制的測量標(biāo)準(zhǔn),用以監(jiān)控各級黨組織思想政治工作的狀態(tài)。同時(shí),運(yùn)用“BSC”體系看板,幫助基層黨組織用系統(tǒng)思維的方法統(tǒng)領(lǐng)和安排部署工作?!癇SC
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;對吸煙者進(jìn)行勸阻是劃入他們日常工作考核范圍的,同時(shí),為了響應(yīng)國家號召,火車站內(nèi)并未專門設(shè)立吸煙室。在記者呆了一段時(shí)間里,記者發(fā)現(xiàn)仍有少數(shù)旅客在