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;2011年4月正式啟動實施，2012年1月1日陸續(xù)上線運行。ERP項目正式實施時間僅為8個多月，被很多人稱為“不可思議”。項目主要以構建“數(shù)字化企業(yè)、智能化管理”為主
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”和工廠打造智能化、數(shù)字化、精益化“三化工廠”的目標要求，結合精益管理“七項工程”的全面推進，圍繞團隊建設與人才培養(yǎng)、文化宣傳、創(chuàng)新攻關、精益提升四個方面重點開展精益班組建設工作
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，對卷煙生產(chǎn)全過程實施控制、調度、監(jiān)控，實現(xiàn)制造過程的智能化、信息化，從而一步步打造出煙草業(yè)全新的內核，從整體上提高行業(yè)的核心競爭力。而這一切的實現(xiàn)
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，二級督察對檢查出的共性問題，要求全面整改，對于個性問題要分析原因，從根本上解決問題。
確保服務工作“有制可循”的另一個重要法寶就是智能化移動
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，烘烤要全手工上烤房，每天半夜要醒來三四次添火的種煙經(jīng)歷，煙農李大鵬說“累”。
如今耕地有農機，烘烤全部智能化，技術有煙草部門
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充分利用卷煙營銷智能化移動平臺系統(tǒng)，優(yōu)化客戶拜訪的實效性和針對性，提升客戶經(jīng)理實地拜訪效果。
二、克服簡單粗放的營銷方法，提高區(qū)域品牌培育水平。以
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福建煙草專賣系統(tǒng)在“互聯(lián)網(wǎng)+專賣執(zhí)法”探索上取得了很大突破，由傳統(tǒng)專賣管理向專賣智能化管理邁出重要一步。據(jù)悉，“百問通”另一核心“成員”——詢問筆錄系統(tǒng)也已進入系統(tǒng)
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系統(tǒng)在“互聯(lián)網(wǎng)+專賣執(zhí)法”探索上取得了很大突破，由傳統(tǒng)專賣管理向專賣智能化管理邁出重要一步。據(jù)悉，“百問通”另一核心“成員”——詢問筆錄系統(tǒng)也已進入系統(tǒng)調試階段
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現(xiàn)代卷煙零售終端是指誠信規(guī)范經(jīng)營、具有一定經(jīng)營能力和條件，依靠信息技術實現(xiàn)智能化經(jīng)營和管理，具備集產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費跟蹤等功能于
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覆蓋、全程跟蹤和實時監(jiān)控，提升卷煙營銷的規(guī)范運行與科學管控水平。三是分析應用智能化。在平臺上設置科學的數(shù)據(jù)分析模型，多角度、深層次挖掘營銷數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)智能分析
