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閉環(huán)變?yōu)殚_環(huán)。在電子商務(wù)環(huán)境下，通過供應(yīng)鏈管理把卷煙的生產(chǎn)、采購、庫存、運(yùn)輸配送、銷售等環(huán)節(jié)集成起來，將生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)物流中心、零售點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中。此時(shí)
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公司都爆倉了。
老煙斗：今年新年第一周，咱們煙草行業(yè)物流也幾乎“爆倉”，所有的地市級(jí)煙草物流中心都在加班加點(diǎn)，通宵分揀配送打碼，
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、高標(biāo)準(zhǔn)投入到工作當(dāng)中，以昂揚(yáng)的精神面貌和優(yōu)異的工作成績慶祝建黨100周年。凝心聚力再出發(fā) 主動(dòng)作為搶機(jī)遇物流中心副總經(jīng)理 石磊 2020年，山東中煙物流中心堅(jiān)持做好常態(tài)
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區(qū)煙草制品生產(chǎn)、銷售實(shí)施集中管理，通過國家局整體規(guī)劃、政策指引，省級(jí)單位統(tǒng)一組織、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，物流中心實(shí)體運(yùn)作、專業(yè)管理，形成了以保障卷煙生產(chǎn)經(jīng)營
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，一個(gè)個(gè)模塊功能明確，各種數(shù)據(jù)、圖標(biāo)、曲線跳動(dòng)間，過去靠人工執(zhí)行、經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的復(fù)雜“動(dòng)作”變得簡單易行：物流中心“令出一門”，從原料運(yùn)輸
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，通過梳理整合“兩煙”物流各環(huán)節(jié)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)流程，初步構(gòu)建形成“精準(zhǔn)覆蓋、深度融合、動(dòng)態(tài)創(chuàng)新”的“兩煙”物流管理體系。革故鼎新 向效發(fā)力物流中心園區(qū)全貌。煙草行業(yè)首批
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局（公司）以創(chuàng)新項(xiàng)目、QC課題等為抓手，進(jìn)一步提升資源利用效率、降低能源消耗。去年，鷹潭市局（公司）物流中心員工開展
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換人、流程再造、降本增效”的現(xiàn)代物流新路徑，為山地配送提供了“萬州方案”。山地配送的“效率之困”萬州區(qū)局（分公司）物流中心服務(wù)范圍覆蓋萬州、開州、梁平、云陽等9
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來臨前，一套“前瞻預(yù)判—精準(zhǔn)投放—韌性保障”的極寒物流攻堅(jiān)體系已然明確。主要負(fù)責(zé)人深入物流中心調(diào)研慰問青藍(lán)輝映，以“傳承之力”淬煉精兵按照全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)“東西南北中”五大
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。物流中心員工種植紅樹林。甘偉利攝向“綠”而行，精心謀劃體系藍(lán)圖一頭連著生產(chǎn)、一頭連著消費(fèi)，物流在煙草行業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。然而，物流車輛隨意進(jìn)出
