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工作。
一是完善考評(píng)方案。進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)新考評(píng)辦法對(duì)強(qiáng)化精益管理、變革管理理念的重要意義，準(zhǔn)確定位考評(píng)對(duì)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、督辦工作的重要作用，根據(jù)
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規(guī)章制度等。通過崗前培訓(xùn)，使新招聘大學(xué)生熟練掌握主要工作流程、工作要求及具備一定的管理能力，從而加深對(duì)煙草企業(yè)愿景、使命、意識(shí)、文化定位、經(jīng)營(yíng)理念、專賣理念、社會(huì)主義核心價(jià)值觀
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，提升交通安全理念，并倡導(dǎo)廣大員工文明行駛、安全駕駛，自覺規(guī)范自身交通安全行為。同時(shí)通過培訓(xùn)對(duì)一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)有了新的了解與認(rèn)識(shí)，能在發(fā)生交通安全
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建立健全專賣人員學(xué)法用法制度，強(qiáng)化專賣法律法規(guī)培訓(xùn)，增強(qiáng)專賣人員學(xué)法遵法意識(shí)，強(qiáng)化依法行政理念。
三是轉(zhuǎn)變專賣隊(duì)伍管理服務(wù)理念。堅(jiān)持管理與服務(wù)并重、處罰與
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，從煙草行業(yè)精益理念和思維、推行精益管理的必要性、精益管理的實(shí)施路徑和推進(jìn)方法、煙草行業(yè)精益管理經(jīng)典案例等四個(gè)方面進(jìn)行了培訓(xùn)講解。讓廣大員工了解全面推進(jìn)精益管理的重要性和必要性。一方面
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，還充分利用柜臺(tái)桌面，張貼宣傳告知單，擺放宣傳臺(tái)卡，吸引消費(fèi)者眼球。
二是品牌理念升級(jí)。在品牌展示升級(jí)的同時(shí)，營(yíng)銷人員針對(duì)卷煙
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支隊(duì)伍相融合，大力普及精益管理知識(shí)。
四是注重實(shí)施流程優(yōu)化。將標(biāo)準(zhǔn)化要求與精益管理理念相融合，大力實(shí)施流程優(yōu)化。在標(biāo)準(zhǔn)制修訂過程中，充分運(yùn)用精益管理理念
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部署開展“法治煙草”講堂活動(dòng)。
一是倡導(dǎo)全員學(xué)法。以專題講座為主要載體，為不同層級(jí)和崗位的員工設(shè)置針對(duì)性學(xué)習(xí)內(nèi)容，重點(diǎn)學(xué)習(xí)憲法和社會(huì)主義法治理念、領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政必備
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司柳州卷煙廠近日以更規(guī)范、更精準(zhǔn)為重點(diǎn)，實(shí)施三項(xiàng)舉措，助推工廠精益制造上水平。
強(qiáng)化員工精益理念。分批舉辦精
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，按照導(dǎo)入與策劃、優(yōu)化與提升、鞏固與評(píng)估三個(gè)階段，明確目標(biāo)、措施和標(biāo)準(zhǔn)，確保精益管理工作扎實(shí)、細(xì)致地推進(jìn)。
三是注重實(shí)施流程優(yōu)化。將標(biāo)準(zhǔn)化要求與精益管理理念相融合
