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、硬件上的扶持，經(jīng)營狀況不斷好轉(zhuǎn)，盈利水平不斷提高。零售終端的發(fā)展對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
一、卷煙銷售趨于集中
從該表中，我們可以看出
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，保障客戶盈利水平。積極培養(yǎng)客戶擅長的、獨(dú)一無二的競(jìng)爭(zhēng)力，找到真正吸引消費(fèi)者的“核心”，為終端客戶的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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目前的經(jīng)營情況和盈利水平看，相信過不了多久，店主就會(huì)入不敷出，導(dǎo)致投資失敗。
5、守法程度。該客戶屬于守法經(jīng)營戶，開店至今，無
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;提升客戶盈利水平，制定針對(duì)性的宣傳促銷方案、品牌培育方案有著重要的意義。同時(shí)，現(xiàn)代終端客戶認(rèn)真做好信息采集，其自身也可以通過系統(tǒng)清晰地查閱到歷史銷售數(shù)據(jù)、當(dāng)前
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;銷售規(guī)范程度以及發(fā)展情況，合理地配置有限的卷煙貨源，進(jìn)一步提高服務(wù)效果與客戶滿意度，增加客戶的盈利水平，在此，筆者談?wù)剬?duì)零售客戶
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情報(bào)信息收集工作，及時(shí)查處假冒卷煙。
提高經(jīng)營戶的經(jīng)銷卷煙的積極性，指導(dǎo)他們提高盈利水平，由于經(jīng)營小戶受大戶的控制，煙草公司采取的許多服務(wù)
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”的新標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題和自身的服務(wù)技能和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不高的問題，真正做到把零售客戶放在心上，采取有力措施提高卷煙零售客戶的經(jīng)營利潤和盈利水平。要
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的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核比例。要轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理職能，讓客戶經(jīng)理到市場(chǎng)上去，指導(dǎo)零售戶經(jīng)營，提高經(jīng)營戶盈利水平，把更多的時(shí)間和精力放在提升服務(wù)質(zhì)量和增加銷量
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提升，最終提高客戶的盈利水平、服務(wù)滿意度，牢固客我關(guān)系。通過20%現(xiàn)代終端的打造，進(jìn)一步帶動(dòng)全部零售客戶發(fā)揮六大功能。圍繞這個(gè)目標(biāo)，我們開展終端
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進(jìn)行經(jīng)營指導(dǎo)，在指導(dǎo)經(jīng)營過程中，并要求客戶經(jīng)理撰寫《客戶經(jīng)營指導(dǎo)書》，幫助客戶尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)、挖掘銷售潛力、提高盈利水平。
（三）
