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,只能采取“定點(diǎn)取貨”“長(zhǎng)期代收”等模式,配送員與零售戶約定時(shí)間、地點(diǎn)后就近送貨,零售戶自己跑完“最后一公里”。為破解“送貨難”問(wèn)題,2021年
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破解的三大課題。以煙葉生產(chǎn)業(yè)務(wù)和管理為主導(dǎo),依托新一代數(shù)字及智能裝備技術(shù),對(duì)煙葉全鏈條相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、管理體系、服務(wù)模式進(jìn)行數(shù)字化改造,著力打造云南煙葉
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摩爾國(guó)際以18.9%的市場(chǎng)份額位居電子煙代工龍頭,而第2-5名的市占率合計(jì)僅14%。然而隨著跨界對(duì)手比亞迪的到來(lái),以及對(duì)陶瓷芯技術(shù)的逐步破解,思摩爾的王者光環(huán)
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分級(jí)人員對(duì)煙葉進(jìn)行分級(jí)。創(chuàng)新思路破解“誰(shuí)來(lái)種煙”難題2000年以來(lái),河南省煙草專賣局(公司)積極探索煙葉生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新,堅(jiān)持主業(yè)穩(wěn)收、輔業(yè)
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;破解難題的思維密鑰。后勤保障網(wǎng)格化管理尚處于起步研究階段,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循,沒(méi)有現(xiàn)成的的模式可照搬。在推行過(guò)程中,只能摸著石頭過(guò)河,按照“邊干
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,基本依賴進(jìn)口的現(xiàn)狀,破解了行業(yè)內(nèi)細(xì)支絲束供應(yīng)緊張的困局,保障了行業(yè)細(xì)支卷煙絲束的安全供應(yīng)。因?yàn)樾膽褖?mèng)想,所以堅(jiān)定前行。像這樣不畏艱難、勇攀科研
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等四個(gè)維度進(jìn)行“黨性體檢”。二把“黨員先鋒崗”與破解重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題相融合,在全市系統(tǒng)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“黨員先鋒崗”活動(dòng),經(jīng)黨員自薦、支部推薦、組織評(píng)定、公開(kāi)公示等流程,33
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賦能,才能破解痛點(diǎn);唯有創(chuàng)新全程機(jī)械化煙葉生產(chǎn)方式、一站式煙農(nóng)專業(yè)化服務(wù)模式、“種采烤回分收打調(diào)”全流程一體化生產(chǎn)收購(gòu)管理體系,才能穩(wěn)住煙農(nóng);
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賦能,才能破解痛點(diǎn);唯有創(chuàng)新全程機(jī)械化煙葉生產(chǎn)方式、一站式煙農(nóng)專業(yè)化服務(wù)模式、“種采烤回分收打調(diào)”全流程一體化生產(chǎn)收購(gòu)管理體系,才能穩(wěn)住煙農(nóng);
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局(公司)物流中心客戶服務(wù)水平持續(xù)提升,員工價(jià)值感和歸屬感顯著增強(qiáng)?! 窬劢箻I(yè)務(wù) 破解難題 今年,由于年齡原因,馬鞍山市煙草專賣