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的藍(lán)圖，確保藍(lán)圖成為支撐高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“硬指標(biāo)”。二是在“新”字上求突破。多方位、立體化、全員化落實(shí)精益管理理念，謀劃好QC課題、小改小革等管理創(chuàng)新活動(dòng)，力爭(zhēng)
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柔性生產(chǎn)線、突破生產(chǎn)工藝和物流瓶頸、提升主力產(chǎn)品生產(chǎn)能級(jí)、推進(jìn)數(shù)字化場(chǎng)景應(yīng)用”等方面，研討會(huì)介紹了公司2022年度生產(chǎn)大綱總體思路，并對(duì)2022年工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)和高速機(jī)產(chǎn)線
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有價(jià)值的案件線索，以集中檢查為突破點(diǎn)，打破常規(guī)檢查模式，采取錯(cuò)時(shí)、交叉、突擊檢查的方法，加大對(duì)銷售異動(dòng)客戶的重點(diǎn)監(jiān)管。強(qiáng)化聯(lián)合檢查，
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;抓好整改落實(shí)，持之以恒、久久為功，通過(guò)選樹典型榜樣，引導(dǎo)員工立足本職、履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)有為。二是在重點(diǎn)工作、核心業(yè)務(wù)上要有突破。強(qiáng)化黨建、安全、紀(jì)檢等核心業(yè)務(wù)
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,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)“爆發(fā)力”。以周、月例會(huì)為“半徑”,圍繞年度目標(biāo)、下半年工作任務(wù)、考核指標(biāo)等“圓心”,對(duì)照省、市、區(qū)局年度工作報(bào)告要求,結(jié)合當(dāng)前基層基礎(chǔ)工作實(shí)際,找準(zhǔn)突破,發(fā)掘亮點(diǎn),把握重點(diǎn),以“倒計(jì)時(shí)”模式
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強(qiáng)調(diào),要以此次競(jìng)賽為契機(jī),著力形成良好的培育機(jī)制,進(jìn)一步激發(fā)物流隊(duì)伍的活力和動(dòng)力?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),持續(xù)加強(qiáng)人才培育。瞄準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿、謀劃工作措施、實(shí)現(xiàn)工作突破,綜合運(yùn)用培訓(xùn)交流、技能鑒定、技能競(jìng)賽、勞動(dòng)比武、輪崗鍛煉
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，產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。此次攻關(guān)從根本上解決了濾棒切口不佳的問(wèn)題，是該車間進(jìn)口設(shè)備備件國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)中的新突破。未來(lái)，隨著車間主導(dǎo)的進(jìn)口件國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目全面鋪開
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萬(wàn)元，加上冬季菜薹的收入，今年榛子鄉(xiāng)的農(nóng)民收入可突破5000萬(wàn)元。
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。尤其是進(jìn)入新發(fā)展階段，行業(yè)結(jié)構(gòu)提升更加迫切，再加上千元“破限”政策的悄然落地，使得品牌尋求超高端上新突破、新占位的意愿更加強(qiáng)烈。正是在這種強(qiáng)烈意愿下
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深處；二是抓好工作重點(diǎn)，著力補(bǔ)齊質(zhì)量短板，力求在重點(diǎn)領(lǐng)域取得突破；三是探索運(yùn)用先進(jìn)質(zhì)量管理工具和方法，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，
