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開(kāi)展。
“嚴(yán)要求”：利用手機(jī)APP對(duì)煙葉生產(chǎn)的每一過(guò)程作嚴(yán)格的時(shí)限和定位管控。一是對(duì)田土地塊的錄入必須在煙地現(xiàn)場(chǎng)錄入，錄入面積即為簽訂的合同面積，通過(guò)田塊
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。穩(wěn)定種植規(guī)模。嚴(yán)格按照責(zé)任狀簽訂的種植計(jì)劃安排煙葉生產(chǎn)，做到思想認(rèn)識(shí)不動(dòng)搖、過(guò)程管控不放松、考核獎(jiǎng)懲不減弱。各級(jí)黨委作為嚴(yán)控工作的第一責(zé)任人，重點(diǎn)抓實(shí)合同管控
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，方便煙農(nóng)購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)煙苗。按照《宣威烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)技術(shù)服務(wù)體系，實(shí)行層層把關(guān)、逐級(jí)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)育苗過(guò)程管控。在育苗過(guò)程中，從育苗選點(diǎn)、育苗棚搭建
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破題：內(nèi)外勤分離，專(zhuān)業(yè)化分工
推動(dòng)連江縣局建立“135”專(zhuān)賣(mài)工作新模式的一個(gè)很重要的因素，是近幾年越來(lái)越凸顯的渠道管控問(wèn)題。僅2015年12月
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;切實(shí)將嚴(yán)控?zé)熑~規(guī)模工作落實(shí)到位。進(jìn)一步強(qiáng)化“政府主導(dǎo)控、煙草指導(dǎo)控、引導(dǎo)煙農(nóng)控、層層督導(dǎo)控”四維聯(lián)控機(jī)制，突出抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、合同管控、源頭控制、督查考核等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
一是嚴(yán)把
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，推進(jìn)客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)與卷煙打假工作方式方法的有效轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)責(zé)任感，樹(shù)立爭(zhēng)先進(jìn)位思想，全面提升客戶(hù)服務(wù)與市場(chǎng)管控能力；四是關(guān)注市場(chǎng)狀態(tài)
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，完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)董監(jiān)事會(huì)建設(shè)；推進(jìn)規(guī)范管理，完善“管人、管事、管資產(chǎn)”相統(tǒng)一的管控機(jī)制；加大行業(yè)管理力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)全省
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狠抓落實(shí)，著力提高適應(yīng)市場(chǎng)和統(tǒng)籌全局兩個(gè)能力，扎實(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備、煙葉管控、煙葉分選、加工質(zhì)量管控、均質(zhì)化加工、專(zhuān)線(xiàn)建設(shè)、結(jié)算和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等八項(xiàng)工作。
面對(duì)打葉復(fù)烤行業(yè)面臨
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;小處著手，將持續(xù)發(fā)展的著力點(diǎn)從以開(kāi)源為主向開(kāi)源與節(jié)流并重轉(zhuǎn)變，推進(jìn)降本增效，挖掘增長(zhǎng)潛力。
加強(qiáng)費(fèi)用管控。推進(jìn)精益財(cái)務(wù)管理，抓好費(fèi)用源頭管
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，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)和安全技術(shù)管理，加強(qiáng)重要場(chǎng)所、關(guān)鍵設(shè)備的安全管控和檢查力度，有效預(yù)防了重大安全責(zé)任事故發(fā)生。
下一階段，北京煙草將深入學(xué)習(xí)段鐵力副局長(zhǎng)
