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卷煙廠的節(jié)能工作駛?cè)肓藬?shù)字化轉(zhuǎn)型的快車道。為減少電能浪費，武漢卷煙廠啟用綠色智能照明系統(tǒng)和樓宇空調(diào)控制系統(tǒng)，通過應(yīng)用集成技術(shù)，實現(xiàn)智能化、集中化、扁平化的管理模式
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”等終端管理模式，從而達到市場與品牌的有效結(jié)合。三、高度重視數(shù)字營銷，開展整合營銷新手段。數(shù)字營銷改變了過去單獨投放，各渠道割裂的營銷方法，將媒體
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小組活動獲得山東濰坊市煙草專賣局（公司）QC成果三等獎，由他主創(chuàng)的《“雷達評價五步工作法”管理模式的研究與應(yīng)用》崗位創(chuàng)新被評為濰坊市局（公司
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，實行‘需求統(tǒng)一審核、項目統(tǒng)一征集、監(jiān)管統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、驗收統(tǒng)一流程’的四統(tǒng)一管理模式，優(yōu)化過程監(jiān)管，給予項目組更多的自主權(quán)，初步形成了嚴格規(guī)范、高效
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推進工作機制、管理模式創(chuàng)新，先后確立了婚慶營銷、跨界營銷等工商協(xié)同重點攻關(guān)的新課題，以此推動工商協(xié)同標(biāo)桿市場建設(shè)水平不斷提升。例如，揚州煙草充分發(fā)揮“金絲利
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，積極引進社會化專業(yè)農(nóng)服機構(gòu)提供機械作業(yè)服務(wù)，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式、管理模式轉(zhuǎn)型升級。而劉西德操作的機械，正是由這里提供的。之所以選擇自己操作，一來是因為他之前
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;融入數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字社會、數(shù)字政府治理大格局，推動數(shù)據(jù)貫通、業(yè)務(wù)協(xié)同，推進管理模式、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新升級，構(gòu)建優(yōu)勢互補、協(xié)作共贏的價值生態(tài)，凝聚起強大
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銷售管理模式的改革、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以及企業(yè)信息化的優(yōu)化發(fā)展。筆者現(xiàn)結(jié)合工作實際，談?wù)勛约簩τ跓煵萜髽I(yè)物流成本控制的幾點思考：一、組織管理的高效化和物流模式的規(guī)范化 物流實際上是集
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，創(chuàng)新設(shè)備管理模式，做實做細維保工作，為提高生產(chǎn)水平、提升產(chǎn)品質(zhì)量提供堅強保障。在延安卷煙廠卷包車間，車間主任賈春乾打開微信群里的一張張圖片向記者介紹
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;全國煙草行業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)場會在青島召開，青島卷煙廠的“六精”設(shè)備管理模式作為典型在全行業(yè)推廣。2018年，青島卷煙廠職工王彬被山東省總工會評為“齊魯工匠”。2021年
