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”。企業(yè)文化的宣貫落地，就是要達(dá)到這樣的一種境界，當(dāng)企業(yè)的文化要求員工在日常的工作中，額外地做出一些時(shí)間、精力等等之類的犧牲時(shí)，他（
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，但集中精力、聚焦一點(diǎn)就可以打造出一個(gè)集過(guò)硬品質(zhì)與厚重文化內(nèi)涵的卷煙品牌。以此為突破口，先求質(zhì)，再求量，先創(chuàng)牌，再創(chuàng)富。與此種形式相對(duì)應(yīng)的煙草
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覺(jué)得不舒服，長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有事情做就要生病了。所以我每天都在想事情，都在實(shí)踐。做一份事業(yè)，我的感覺(jué)就是遇到了一個(gè)舞臺(tái)，在這個(gè)舞臺(tái)上可以消耗我的很多精力
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;造成了其對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的依賴性的大大折扣，也造成了其對(duì)卷煙的經(jīng)營(yíng)熱情和精力大大削弱。零售終端對(duì)煙草公司依賴不強(qiáng)，現(xiàn)階段煙草公司與卷煙零售客戶之間的關(guān)系松散，
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，著力在傾聽(tīng)群眾呼聲、關(guān)心職工冷暖上下功夫，集中精力把民生建設(shè)提高到一個(gè)新水平。
二是要繼續(xù)在領(lǐng)導(dǎo)干部上下功夫。各級(jí)各部門主要負(fù)責(zé)同志作風(fēng)如何，對(duì)整個(gè)風(fēng)氣
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;管理者的工作負(fù)擔(dān)就會(huì)減少，不會(huì)被細(xì)小事務(wù)纏繞導(dǎo)致身心疲勞，會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和精力去承擔(dān)更重要的任務(wù)，集中精力處理更重要、更大的問(wèn)題。同時(shí)，授權(quán)
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買的范圍，你服務(wù)不周到，咱可以不買。同時(shí)，這時(shí)人零售賣場(chǎng)人氣不旺，銷售量也不大，零售客戶也有精力服務(wù)好顧客，顧客
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，但對(duì)我們客戶經(jīng)理來(lái)說(shuō)，要服務(wù)好這類客戶，必須要牽扯一定的精力。對(duì)這類客戶進(jìn)行重點(diǎn)的拜訪與指導(dǎo)，才能增加批零“黏”性。就我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)
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;集中精力把民生建設(shè)提高到一個(gè)新水平。
2.要繼續(xù)在領(lǐng)導(dǎo)干部上下功夫。各級(jí)各部門主要負(fù)責(zé)同志作風(fēng)如何，對(duì)整個(gè)風(fēng)氣具有重要影響。因此，我們抓作風(fēng)建設(shè)要首先從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部
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，我們會(huì)放棄一些知名品牌的培育，而對(duì)省內(nèi)一些非重點(diǎn)品牌花時(shí)間、花精力去培育，這其實(shí)不符合市場(chǎng)規(guī)律，也不符合國(guó)家局的政策。在“532”和“461”的背景
