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信息維護(hù)等問(wèn)題常需要往返所部4-5次以上。為踐行“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促服務(wù)”行政許可服務(wù)實(shí)踐活動(dòng)，該局牢牢把握精益管理的工作主線，針對(duì)原來(lái)傳統(tǒng)辦證過(guò)程中存在問(wèn)題，
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;充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，確保全年卷煙配送工作目標(biāo)能夠全面實(shí)現(xiàn)。
下一步，該中心將不斷提升精益管理程度，使分揀業(yè)務(wù)工作更加規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化
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;表達(dá)組織的關(guān)懷之情。
在迎新春團(tuán)拜會(huì)上，該公司慰問(wèn)組向全體參會(huì)的老干部們致以親切慰問(wèn)和新春祝福，介紹了公司2014年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品質(zhì)量、精益管理、黨建工作等方面取得
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;全面貫徹落實(shí)全國(guó)、全區(qū)、全市煙草工作會(huì)議精神，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，以“八字”總體要求為指導(dǎo)，以“求真務(wù)實(shí)、敢于爭(zhēng)先”為管理目標(biāo)，以“深化精益管理
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公司總經(jīng)理孫桂泉向國(guó)家局督查組介紹了南纖公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理和精益管理情況。公司安環(huán)部重點(diǎn)匯報(bào)了公司2014年EHS管理工作、國(guó)家局〔2015〕1號(hào)文件落實(shí)情況及2015年公司安全生產(chǎn)工作
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;制定了“4321”工作思路，其中搭建企業(yè)運(yùn)行可視化監(jiān)管平臺(tái)便是工作思路中的“1”。一張工作的“大網(wǎng)”鋪開(kāi)——以精益管理為基本理念，標(biāo)準(zhǔn)化體系為總體規(guī)范，以三標(biāo)
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是統(tǒng)籌兼顧，全方位推進(jìn)煙葉生產(chǎn)工作?！? 局分公司長(zhǎng)經(jīng)理鄭開(kāi)強(qiáng)對(duì)會(huì)議作了評(píng)價(jià)和總結(jié)，要求與會(huì)人員要從計(jì)劃種植、技術(shù)落實(shí)、精益管理三方面，充分認(rèn)識(shí)“提質(zhì)增效
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管理，對(duì)行業(yè)重點(diǎn)費(fèi)用實(shí)行限額批復(fù)控制，跟蹤檢查重點(diǎn)預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理。三是推行精益管理，將成
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，除暫不影響生產(chǎn)以外的問(wèn)題已全面處理，故障率較上月降低0.62%。
二、學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，改變工作觀念。按照精益管理以最小資源投入，創(chuàng)造出盡可能多
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準(zhǔn)確性抽查、社會(huì)庫(kù)存普盤等驗(yàn)證措施，確保市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)可靠性。同時(shí)，學(xué)習(xí)銀川公司關(guān)于市場(chǎng)信息與供應(yīng)調(diào)控的精益管理做法，確立市場(chǎng)信息準(zhǔn)確判斷后，
