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的香煙包裝設(shè)計(jì)則非常嚇人，極具震撼力。如泰國(guó)的一種警告標(biāo)簽畫著一個(gè)正在吸煙的男人，他的背后飄浮起一個(gè)骷髏的形象。巴西的一種標(biāo)簽展示了床頭一對(duì)不開心的夫婦，加上
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;對(duì)待對(duì)標(biāo)工作是按照 “打造省內(nèi)卷煙制造先進(jìn)單位”的要求，針對(duì)涉及質(zhì)量、安全、效益和成本等關(guān)鍵指標(biāo)，深入分析對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)背后的原因，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，
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;但是通過BT投資的所有權(quán)可以跳過這個(gè)條件。
在英美煙草和奧地利的CB家庭辦公室服務(wù)公司退出銷售程序后，VTB成為保加利亞煙草專賣公司的唯一投標(biāo)人。奧地利的BT投資公司的背后是俄羅斯
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瑟絲、魔力之泉、活力精華、活力24等等，每一個(gè)產(chǎn)品的背后，都有獨(dú)特性在其中，然后圍繞家庭健康，打造家用健康產(chǎn)品集群，并且定位高端
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們！”這是老同志們對(duì)張劍鋒的評(píng)價(jià)。而沉甸甸的贊譽(yù)背后，張劍鋒有著許多鮮為人知的故事。
??? 2005年6月，因?yàn)楹⒆由蠈W(xué)的事，老同志張繼紅急需一份關(guān)于自己
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和資金鏈之間的動(dòng)態(tài)平衡。
?? 在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)背后，隱藏著現(xiàn)金流和資金鏈的動(dòng)態(tài)平衡。在很多情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者喜歡炫耀自己有能力把事情“擺平”或“搞定”，
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，以“不讓抽煙客人就不來了”、“沒有執(zhí)法權(quán)，勸了也不聽”等理由，對(duì)吸煙者視而不見。其實(shí)，香格里拉大飯店堅(jiān)持禁煙的背后，是對(duì)企業(yè)理念
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好
僅僅讓大家知道、認(rèn)識(shí)品牌標(biāo)識(shí)還不夠，還必須讓他們充分理解標(biāo)識(shí)所代表的品牌內(nèi)涵。只有理解標(biāo)識(shí)背后的東西，才會(huì)加速大家對(duì)服務(wù)品牌的認(rèn)同，進(jìn)而真正發(fā)揮標(biāo)識(shí)對(duì)
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璐等超市的出現(xiàn)彌補(bǔ)了該地區(qū)高端超市層面的商業(yè)空白，同時(shí)也讓國(guó)內(nèi)消費(fèi)者新鮮了一把。
背景比拼
華潤(rùn)占先
華潤(rùn)集團(tuán)是華潤(rùn)Ole’、blt背后的老大。經(jīng)過多年的努力，
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為了擠水分，砍價(jià)就是能做到花少的銀子買到最中意的商品，砍價(jià)就是想接受最好的服務(wù)的同時(shí)，不花冤枉錢，不讓這些狠心的店主掙完俺的錢，背后
