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;做到有則改之，無(wú)則加勉。
話行業(yè)要求和規(guī)范經(jīng)營(yíng)。對(duì)零售客戶的卷煙銷(xiāo)售、“雙低”品牌培育、價(jià)格執(zhí)行情況，及時(shí)與他們真誠(chéng)溝通，并給予鼓勵(lì)，對(duì)
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，要求特殊崗位必須持證上崗，帶班長(zhǎng)要對(duì)各崗位安全生產(chǎn)執(zhí)行情況定期檢查，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和糾正。
加強(qiáng)中心庫(kù)資安全管理。各班次業(yè)務(wù)結(jié)班后要對(duì)卷煙等物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)
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（部門(mén)）報(bào)告和分析了2012年以來(lái)安全管理運(yùn)行情況、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況及下階段工作思路；安全保衛(wèi)處通報(bào)了2012年福建中煙上半年查情況和存在問(wèn)題，
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卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)相關(guān)規(guī)范制度和管理機(jī)制建設(shè)、運(yùn)行情況，并重點(diǎn)對(duì)“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”紀(jì)律要求貫徹落實(shí)情況進(jìn)行了認(rèn)真核查。
此次全面復(fù)查工作進(jìn)一步提升了公司規(guī)范意識(shí)，確保國(guó)家局
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整頓工作，并對(duì)煙草、工商兩部門(mén)建立的卷煙市場(chǎng)聯(lián)合監(jiān)管工作機(jī)制、執(zhí)法辦案等相關(guān)制定運(yùn)行情況進(jìn)行了討論，進(jìn)一步完善兩級(jí)部門(mén)的協(xié)作機(jī)制，增加市場(chǎng)清理整治工作合力
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的經(jīng)濟(jì)合同，由簽署合同審查意見(jiàn)的部門(mén)和相關(guān)人員對(duì)合同的落實(shí)情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，檢查監(jiān)督報(bào)審部門(mén)落實(shí)合同審查意見(jiàn)及合同內(nèi)容的執(zhí)行情況，確保所簽訂的合同能夠規(guī)范
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煙草在線高郵消息 為進(jìn)一步掌握7S管理的實(shí)行情況，近日，江蘇高郵分公司中轉(zhuǎn)站依照該站制定的7S物品整理細(xì)則，對(duì)送貨車(chē)輛的清潔情況進(jìn)行考核評(píng)比活動(dòng)
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實(shí)施計(jì)劃》，明確了責(zé)任、各階段任務(wù)、工作進(jìn)度和檢查考核要求。按照計(jì)劃，各部門(mén)開(kāi)展了體系文件評(píng)審、修訂和進(jìn)度檢查工作。
根據(jù)管理體系文件執(zhí)行情況，開(kāi)展了內(nèi)部審核
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、上半年宣傳促銷(xiāo)情況報(bào)告、2012年工資總額預(yù)分配調(diào)整方案、上半年預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告及中期預(yù)算調(diào)整方案、2011年度決算報(bào)告、2011年度利潤(rùn)分配方案及“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)、預(yù)算委員會(huì)、薪酬委員會(huì)成員調(diào)整
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工作法”執(zhí)行情況。市場(chǎng)部主任要深入市場(chǎng)，深入一線，充分發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)管、打私打假作用，做市場(chǎng)管理員隊(duì)伍第一責(zé)任人。三是要建設(shè)以誠(chéng)信為基礎(chǔ)的服務(wù)型終端。認(rèn)真履行專(zhuān)賣(mài)
