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;70元/畝標(biāo)準(zhǔn)用于優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼，有效盤(pán)活全要素資源。基礎(chǔ)設(shè)施配套資金超過(guò)700萬(wàn)元，為全縣特色煙葉產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了寬松發(fā)展環(huán)境。目前，酉陽(yáng)縣煙葉種植面積
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生活垃圾處理、生活污水治理、村莊綠化美化亮化等村容村貌提升工程；另一方面，筑牢文明鄉(xiāng)風(fēng)“里子”。圍繞尊老愛(ài)幼、樂(lè)于助人、遵守村規(guī)民約情況等要素，開(kāi)展“文明家庭
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;煙農(nóng)喜笑顏開(kāi)，靚煙葉預(yù)示著好收成，更承載著甜美的好日子。突出品牌特色?提升核心競(jìng)爭(zhēng)力品牌是產(chǎn)品的特色符號(hào)，特色是品牌的核心要素和關(guān)鍵點(diǎn)。南雄市局（
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”，實(shí)現(xiàn)了成員單位物流服務(wù)時(shí)間效益、空間效益的有效提升，也為全省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流全環(huán)節(jié)、全流程、全要素一體化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)大區(qū)域、大網(wǎng)絡(luò)、大配送提供了有益借鑒。永不
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，持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，不斷優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)。與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。圍繞創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)價(jià)值，聚焦質(zhì)量控制、成本管控、物流管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、行政服務(wù)等方面，從管理要素、運(yùn)行全
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隊(duì)伍建設(shè)邁上新臺(tái)階。技術(shù)隊(duì)伍指導(dǎo)能力普遍提升。煙葉技術(shù)人員隊(duì)伍對(duì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)、田間管理、烘烤工藝、分級(jí)能力等進(jìn)一步提升,推動(dòng)煙葉生產(chǎn)力要素重組,推動(dòng)煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型升級(jí),提高集約化生產(chǎn)水平,提高煙葉
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。生產(chǎn)管理上，福建省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）通過(guò)“一企一策”制定個(gè)性化技術(shù)方案，創(chuàng)新并推廣煙葉“種采烤分一體化”生產(chǎn)組織模式，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素
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;我們正在編制物流中心全流程、全要素、全環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，逐步建立和完善實(shí)用資產(chǎn)的配置標(biāo)準(zhǔn)、使用標(biāo)準(zhǔn)、處置標(biāo)準(zhǔn)、制度標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、形象標(biāo)準(zhǔn)等制度體系?！崩顝?qiáng)表示
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，他們一方面從管理著眼，成立風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以部門(mén)為單位，以工藝段為單元，對(duì)全時(shí)段、全流程、全要素質(zhì)量隱患點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別與
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數(shù)據(jù)”這一循環(huán)周期中，梳理一套業(yè)務(wù)邏輯，讓技術(shù)為人服務(wù)，從而進(jìn)一步提升零售終端數(shù)字化管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)全要素數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)，為營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化
