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，品牌發(fā)展更多依靠經(jīng)驗(yàn)慣性；另一方面，競(jìng)爭(zhēng)的方式、效率還有一定的差距，在品牌有序競(jìng)爭(zhēng)、公平市場(chǎng)環(huán)境、要素合理配置等環(huán)節(jié)做到還不夠，都有
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;局長(zhǎng)、總經(jīng)理李民燈表示，要切實(shí)落實(shí)好133.5萬(wàn)畝核心煙田建設(shè)任務(wù)，落實(shí)好5.5萬(wàn)座重點(diǎn)保護(hù)烤房，推動(dòng)各類生產(chǎn)要素逐步向核心煙區(qū)集聚，更好地穩(wěn)定
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;就沒(méi)有過(guò)不去的溝坎、跨不過(guò)的障礙。
人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。脫貧攻堅(jiān)，抓住了人心，就抓住了重點(diǎn)。
剛到村子，馬洪斌首先意識(shí)到的就是人心問(wèn)題
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驅(qū)動(dòng)要素，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。
順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展潮流，江蘇省煙草專賣(mài)局（公司）大力開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷”，
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，增強(qiáng)微觀主體活力；夯實(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性制度，保障市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)；構(gòu)建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)全社會(huì)創(chuàng)造力和市場(chǎng)活力
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’培訓(xùn)工作法?！?’是打造一支內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，‘2’是打做好線上線下、內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)兩個(gè)結(jié)合，‘3’是突出內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化流程、拓展培訓(xùn)載體三個(gè)要素”，王蕾欽介紹
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市區(qū)兩級(jí)煙草專賣(mài)行政許可事項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化梳理，實(shí)現(xiàn)縱向不同層級(jí)、橫向不同區(qū)域事項(xiàng)名稱、基本編碼、事項(xiàng)類型、設(shè)定依據(jù)、受理?xiàng)l件、服務(wù)對(duì)象、辦事流程、材料清單、法定時(shí)限、承諾時(shí)限、辦理結(jié)果等要素
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，攀枝花市出臺(tái)了《關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“7+3”產(chǎn)業(yè)體系加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)的意見(jiàn)》，在明確促進(jìn)要素聚集、產(chǎn)業(yè)集群、經(jīng)營(yíng)集約的基礎(chǔ)上，提出大力推進(jìn)品牌營(yíng)銷
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職四要素——什么事、怎么干、什么標(biāo)準(zhǔn)干、怎樣才能干好?！?月3日，潛山市局（營(yíng)銷部）人力資源管理員江嬌就如何擔(dān)責(zé)任、提素能、轉(zhuǎn)作風(fēng)，與同事們互動(dòng)
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;原本寂靜的廠一下熱鬧起來(lái)。防范疫情，必須精準(zhǔn)抓住流動(dòng)人員這一關(guān)鍵要素。第一支部了解廠里用工多，來(lái)源多，為清晰找出居住在廠區(qū)不明人員，做到心中有數(shù)
