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農(nóng)業(yè)建設(shè)基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)基地的功能和作用。按國(guó)家局“四位一體”的基本要求,緊緊圍繞特色煙葉開發(fā)、煙葉資源配置方式改革和煙葉生產(chǎn)研發(fā)體系的建設(shè)目標(biāo),整合百色市科技
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、規(guī)范運(yùn)作”的指導(dǎo)方針,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)多元化投資的管理監(jiān)督,扎實(shí)推進(jìn)投資管理體制改革,著力整合存量資產(chǎn),優(yōu)化資源配置,切實(shí)幫助企業(yè)解決運(yùn)營(yíng)
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實(shí)施方案》。
該方案較以往下達(dá)的所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)涉及的項(xiàng)目更全面,部分關(guān)鍵指標(biāo)更嚴(yán)格,檢測(cè)頻次更高。在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段,方案要求對(duì)原輔材料核實(shí)、香精香料配置、衛(wèi)生清潔
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煙草在線據(jù)新浪網(wǎng)報(bào)道 Behike系列是科伊巴品牌的最高端系列。新的配置中加入了“Medio Tiempo”煙葉。這種被命名為Faleza 4的Medio Tiempo是一種非常珍稀的煙葉品種
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“進(jìn)一步深化復(fù)烤企業(yè)改革、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)引導(dǎo)、密切合作、全面提高”的煙葉資源配置改革總體思路,為認(rèn)真解決過(guò)去復(fù)烤生產(chǎn)線布局分散、管理基礎(chǔ)薄弱、發(fā)展后勁不足等問(wèn)題,進(jìn)一步
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;充分發(fā)揮流通企業(yè)培育品牌基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用,努力提高資源配置效率,著力增強(qiáng)中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)力。
堅(jiān)持把推進(jìn)科技進(jìn)步作為提高行業(yè)發(fā)展水平的中心環(huán)節(jié),健全完善創(chuàng)新
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、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)、影響力更大的品牌發(fā)展方向,重點(diǎn)抓牢“八個(gè)關(guān)鍵”,加快形成以品牌為核心的資源配置模式,加快形成以品牌引領(lǐng)技術(shù)進(jìn)步、以品牌促進(jìn)結(jié)構(gòu)提升、以品牌帶動(dòng)
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;滿足廣大零售客戶的實(shí)際需求;需要深化計(jì)劃資源配置方式,不斷改善煙草行業(yè)宏觀調(diào)控,使得卷煙產(chǎn)品更加符合市場(chǎng)需求?,F(xiàn)實(shí)中,卷煙產(chǎn)品難以滿足消費(fèi)的個(gè)性化
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隊(duì)伍,雖然從人員配置結(jié)構(gòu)上得到了不斷改善和優(yōu)化,但人數(shù)不足,崗位職責(zé)不明確,后繼力量少,缺乏培訓(xùn),專業(yè)化水平低等一系列問(wèn)題依然
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、智能化”是現(xiàn)代物流發(fā)展的風(fēng)向標(biāo),安徽煙草物流牢牢把握住了這一方向。
安徽煙草物流早在構(gòu)建之初就確立了“優(yōu)化資源配置、構(gòu)建工商一體”的現(xiàn)代物流思路,工商兩個(gè)主體深度融合