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陳列美觀、整齊，價簽醒目并一一對應(yīng)。三是加強(qiáng)日常維護(hù)。及時更新維護(hù)缺失的價格標(biāo)簽，并將此項(xiàng)工作列入月度績效考核，組織相關(guān)人員進(jìn)行成果檢驗(yàn)及考核評分
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，老師和徒弟定期進(jìn)行講課，提高員工專業(yè)理論素養(yǎng)?！皦簱?dān)子”點(diǎn)亮人才培養(yǎng)“試金石”。制定管理人員年度目標(biāo)考核辦法，明確年度任務(wù)和考核指標(biāo)，提高管理隊(duì)伍
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全員參與，列入考核，并將測試結(jié)果“曬在”工作群中，通過長時間積累，逐步提升專賣隊(duì)伍整體學(xué)習(xí)水平。三是建立考核，提升實(shí)效。將專賣人員學(xué)習(xí)
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，嚴(yán)防各類卷煙的流入和流出。四是強(qiáng)化考核。嚴(yán)格日常考核，深入一線了解真實(shí)市場情況，將檢查考核結(jié)果與個人績效考核掛鉤，有效提高專賣人員工作的積極性
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盤點(diǎn)出的各項(xiàng)問題進(jìn)行深入會診，提出修訂和改善方案；聚焦考核激勵，抓好效能提升，完善績效考核機(jī)制，細(xì)化考核目標(biāo)和指標(biāo)，對
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”等“1+N”黨建品牌體系，并實(shí)行黨建與業(yè)務(wù)雙百分考核，分層明確黨建責(zé)任，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”抓黨建的示范效應(yīng)和黨建項(xiàng)目的引領(lǐng)功能，以
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，制定具體整改措施，解決指標(biāo)背后的管理問題。
三是目標(biāo)引領(lǐng)，突出考核傳導(dǎo)。堅(jiān)持對標(biāo)考核機(jī)制，圍繞卷煙銷售、物流管理、人力資源管理、費(fèi)用管控
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，全力打好市場監(jiān)管“防控戰(zhàn)”。
三是強(qiáng)化考核，激勵到位。充分發(fā)揮考核激勵職能，細(xì)化依法行政考核標(biāo)準(zhǔn)，狠抓日常監(jiān)督和考核監(jiān)督，
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平，保障煙葉等級純度。
四是考核到位。將專分散收補(bǔ)貼與分級質(zhì)量掛鉤，建立合作社專業(yè)化煙葉分級質(zhì)量追溯制度，加強(qiáng)對煙葉專分散收工作的考核。考核組對煙葉分級
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;任務(wù)完成有時限。
架好“望遠(yuǎn)鏡”明確制度求長效。組織制定新的考核方案和考核細(xì)則，提升“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)先導(dǎo)”考核占比，以目標(biāo)為導(dǎo)向、以任務(wù)為牽引、以考核為手段、以
