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解決方案；積極開展以節(jié)能減排為主題為重點的QC攻關(guān)、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新活動，從細(xì)節(jié)中尋找到了節(jié)能的機會。
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管理、機修技術(shù)比武練兵、電修QC小組活動實驗臺及班組管理臺帳。最后，大家圍繞如何通過加強班組建設(shè)，促進班組管理工作上水平，結(jié)合自身實際工作進行了現(xiàn)場互動式交流
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，落實執(zhí)行到位。四要全員參與，營造氛圍。結(jié)合“三講”教育，結(jié)合QC質(zhì)量建設(shè)，結(jié)合對標(biāo)和發(fā)展提升年活動，進一步細(xì)化工作職責(zé)，
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。利用QC小組研究、志愿服務(wù)隊、公開欄等豐富的載體，將服務(wù)品牌文化、服務(wù)團隊精神體現(xiàn)在實際行動中，展示煙草服務(wù)的良好形象。
服務(wù)型組織建設(shè)是營銷線“三型組織”創(chuàng)建的活水
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;政令暢通，落實執(zhí)行到位。四要全員參與，營造氛圍。結(jié)合“三講”教育，結(jié)合QC質(zhì)量建設(shè)，結(jié)合對標(biāo)和發(fā)展提升年活動，進一步細(xì)化工作職責(zé)
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，提高客戶的獲利水平，提高客戶滿意度，促進普洱市卷煙銷售網(wǎng)建工作水平的提高。二是進一步加強隊伍建設(shè)，以“如何提高客戶服務(wù)的有效性”QC項目研究為契機
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；二是緊緊圍繞“如何提高客戶服務(wù)的有效性”主題，持續(xù)開展QC活動；三是以印象精準(zhǔn)營銷工作法為切入點，優(yōu)化完善精準(zhǔn)營銷工作機制；四是
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，營造良好的煙葉收購環(huán)境。
五是貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，提升工作水平，確保質(zhì)量體系管理在更高的水平上有效運行。以QC小組活動為載體，激發(fā)廣大
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和發(fā)展空間，把握機會點，找準(zhǔn)增長點，切實為零售客戶服務(wù)，通過客戶經(jīng)理QC論壇，提升其服務(wù)技能水平，實現(xiàn)全縣卷煙銷量
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;他在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)，著力于車間設(shè)備的技術(shù)改造，他設(shè)計并參與的多項QC成果為卷接包車間設(shè)備的正常運行，以及產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定，起到了非常重要
