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的高低，管理力度是否足夠大管理制度是否完善和執(zhí)行是否到位嚴(yán)格都是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。筆者認(rèn)為，開展好以壓縮應(yīng)收款項(xiàng)和存貨資金占用為目標(biāo)的“清賬、清庫(kù)、清欠”工作十分關(guān)鍵。要做好“三清
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客戶、個(gè)別積極性高漲零售客戶、接受能力較弱的零售客戶要建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，提高培訓(xùn)的頻度、力度，直至零售客戶了解煙草基本操作流程，提高服務(wù)水平和客戶服務(wù)滿意
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員工意愿的組織者。這種管理方式最大程度上將個(gè)人需要和企業(yè)發(fā)展兩者的意志統(tǒng)一起來(lái)，形成共同的價(jià)值理念和共同的追求道路?！? 三是要建立起對(duì)人性化管理的評(píng)價(jià)機(jī)制
人性化管理推行是否有力度
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;執(zhí)法機(jī)關(guān)還要加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督力度，包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。就是要充分發(fā)揮法規(guī)、紀(jì)檢、內(nèi)管等部門的職責(zé)，從行業(yè)內(nèi)部確保權(quán)力運(yùn)行的規(guī)范；就是要通過(guò)公布舉報(bào)電話、實(shí)施
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;尋烏縣煙草專賣局要求各中隊(duì)繼續(xù)保持市場(chǎng)監(jiān)管高壓態(tài)勢(shì)，加大內(nèi)部監(jiān)管力度，利用一個(gè)月的時(shí)間集中整治非法收購(gòu)卷煙的行為。通過(guò)嚴(yán)密監(jiān)控違法大戶、掌握市場(chǎng)動(dòng)向、關(guān)注銷售異動(dòng)等措施
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力度，爭(zhēng)取2011年低焦油卷煙產(chǎn)銷規(guī)模超過(guò)160萬(wàn)箱。
煙草行業(yè)正在掀起的這一場(chǎng)低焦戰(zhàn)役，并非國(guó)家局單方面的“心血來(lái)潮”，而是有著深刻的社會(huì)背景與消費(fèi)觀念
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近十年，隨著行業(yè)改革力度的不斷加大，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，越來(lái)越多的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性，但是僅僅是管理者層面的意識(shí)是不夠
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工作力度，通過(guò)專人講解，媒體教學(xué)、集中培訓(xùn)、集中座談、能力測(cè)試等有效手段，對(duì)稽查人員開展更為全面的、有效的理論和知識(shí)教育與培訓(xùn)活動(dòng)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)、執(zhí)法
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，執(zhí)行不到位，使得安全管理工作對(duì)整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作也起不到根本保證作用。
安全管理工作投入力度不大，設(shè)施不完備。個(gè)別企業(yè)往往過(guò)于注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)
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人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩方面著手，加大事故隱患排查整改力度，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)工作形勢(shì)平穩(wěn)。實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)文明一起抓、三個(gè)成果齊發(fā)
