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面：建立行業(yè)統(tǒng)一的電子地圖（GIS）和在途信息管理平臺實(shí)現(xiàn)在途信息的跟蹤、展示、查詢、監(jiān)控、調(diào)度和統(tǒng)計(jì)分析等功能。該平臺分為兩級部署，在行業(yè)層面部署的信息
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轉(zhuǎn)動方向盤或轉(zhuǎn)錯方向。
第四，積極采取預(yù)防山區(qū)交通事故的有效舉措。建立健全行車安全管理制度，嚴(yán)格責(zé)任追究倒查制。由市局（公司）與有關(guān)部門、車屬
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較弱的客戶起到推波助瀾的作用。在每一條街道或重點(diǎn)區(qū)域?qū)ふ?至3名客戶建立重點(diǎn)培育品牌銷售臺賬，通過庫存變化和價格波動來及時調(diào)整卷煙經(jīng)營品牌組合寬度和出樣條數(shù)，通過真實(shí)客觀
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;要真正在消費(fèi)者的心目中建立和強(qiáng)化自身卷煙品牌的高端屬性，絕不僅僅只是依靠推出一款或多款零售價高達(dá)幾百元一條的高價卷煙產(chǎn)品那么簡單，還要有很多功課要做。
“高價
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，提高品牌培育的能力?？砂凑铡按蛟煲恢F(tuán)隊(duì)，建立一個檔案，推薦一種策略，跟蹤一部分消費(fèi)群體”的品牌培育創(chuàng)新方式，成立市場經(jīng)理為組長
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；建立檢查驗(yàn)收責(zé)任追蹤體系，誰驗(yàn)收誰簽字，誰簽字誰負(fù)責(zé)，逐級上報(bào)檢查結(jié)果，建立健全痕跡檔案，確保檢查驗(yàn)收結(jié)果真實(shí)、可靠
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體系有效運(yùn)行。
三、建立強(qiáng)大的制度保障，為質(zhì)量管理順暢開展奠定基礎(chǔ)
煙草企業(yè)的質(zhì)量管理不光是品質(zhì)管理部門的職責(zé)，也不光是生產(chǎn)車間的事情，它涉及到企業(yè)
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。即專賣管理部門與管理和服務(wù)終端之間良好關(guān)系的建立，依法行政、文明執(zhí)法以及卷煙營銷服務(wù)活動的開展等層面的建設(shè)。這主要體現(xiàn)在執(zhí)法成效的取得、市場監(jiān)管成果的實(shí)現(xiàn)、細(xì)節(jié)性營銷服務(wù)活動開展情況
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專項(xiàng)的順利實(shí)施，依托項(xiàng)目合作，各對口工業(yè)企業(yè)深度介入、全程參與，建立了真誠、互利、穩(wěn)定、發(fā)展的新型工商合作關(guān)系。
麗江特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌發(fā)展，
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雙方之間建立了國際通用的共同語言，實(shí)現(xiàn)黨委管理企業(yè)的政策導(dǎo)向性管理，從而使黨的方針政策在公司得到很好的貫徹落實(shí)。其中最突出做法是，公司黨委堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展
