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。另一方面，為了保持一些主要指標如卷煙銷售收入的統(tǒng)一增長幅度，上級單位往往采取“一刀切”的方式，對上年預(yù)算指標完成較好的單位，持續(xù)實行“鞭打快牛”的政策
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開發(fā)市場，通過網(wǎng)絡(luò)、媒體等手段，了解行業(yè)政策、品牌動向、企業(yè)發(fā)展等動態(tài)信息，分析零售客戶的營銷環(huán)境，在把握客觀環(huán)境的前提下，調(diào)查客戶
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，思想政治工作借助網(wǎng)絡(luò)載體可以第一時間深入影響到每個工作對象。如通過單位網(wǎng)站、QQ群、短信平臺，利用綜合立體的網(wǎng)絡(luò)對職工進行宣傳、發(fā)布各方面的有關(guān)政策信息、學(xué)習(xí)資料
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;干部隊伍的素質(zhì)決定著政策的執(zhí)行質(zhì)量，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子的力量延伸。努力打造領(lǐng)導(dǎo)力，就是要切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。昆明卷煙廠作為紅云紅河集團的重要組成部分，
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;清廷采取“禁?！焙瓦w界政策，福建的煙草種植和煙絲加工銷售受到嚴重阻礙。清朝統(tǒng)一臺灣后，康熙皇帝下令開禁，福建社會進入相對穩(wěn)定發(fā)展階段，煙草
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宣傳、講政策，但卻遭到了這家糧油店老板的拒絕和謾罵，無奈之下，金玉偉隨即撥通了煙草專賣局和工商局的電話。很快，這家糧油店受到了應(yīng)有得處罰
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，增長較多的是軟硬中華和紫云煙，單條零售價環(huán)比分別增加了12.8元、12.8元和5.8元。零售價的回升，一方面由于始終堅持總量控制、稍緊平衡貨源供應(yīng)政策，
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，特別是一些地區(qū)的小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐更是進一步加快。個別地區(qū)的地方政府對村屯所實施的鎮(zhèn)村規(guī)劃、整村搬遷、分散轉(zhuǎn)移、集中居住等政策和措施，其重點對較為分散的村屯或規(guī)模較小的村屯進行重新
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中國卷煙品牌進行終端攔截，煙模陳列既不占壓零售商的庫存資金，又可以規(guī)避煙草廣告宣傳方面的相關(guān)政策規(guī)定。
國產(chǎn)卷煙柜臺貨架上見不到整條，只有被擠到邊緣角落
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和關(guān)鍵崗位傾斜的分配政策，激勵各類人才在不同崗位為企業(yè)發(fā)展貢獻聰明才智。
激勵有物質(zhì)激勵和精神激勵，在人力資源開發(fā)管理中，激勵還包括競爭
