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,煙農(nóng)的組織形式出現(xiàn)了煙葉農(nóng)場、種煙大戶、煙農(nóng)互助組、煙草農(nóng)業(yè)合作社等多種形式。而煙草農(nóng)業(yè)合作社隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè),越來越多的出現(xiàn)在了各地?zé)焻^(qū)。研究和發(fā)展煙草農(nóng)業(yè)合作
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,在示范中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),在推廣中研究新情況,解決新問題,扎實推進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)?!? (三)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
一是
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,3個管理委員會決策專項工作。黨組會議可以討論研究其他4個機構(gòu)召開會議沒能達(dá)成一致意見的問題。
此外,體現(xiàn)在“三重一大”上,浙江省局(公司)
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和發(fā)展前景,分析研究金圣卷煙在品牌培育中存在的問題,有針對性的開展品牌宣傳促銷活動,充分挖掘市場銷售潛力。
5、加強對金圣卷煙培育的考核力度。制定科學(xué)的金圣卷煙
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氣”,了解實際情況,掌握不足之處,從而不斷研究制定改進(jìn)措施,推動各項工作取得新突破。比如可以就“目前還存在哪些不足和問題、如何進(jìn)行改進(jìn)”等進(jìn)行專題
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、存款提醒,走訪簽名”的“無感情、低成效”的推銷服務(wù)形式或“重大戶、輕小戶”、“重銷售、輕網(wǎng)建”、“重銷量、輕服務(wù)”等營銷思路上錯位的現(xiàn)象。
認(rèn)真研究分析市場,堅定發(fā)展
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還來自于調(diào)香技術(shù)的突破,通過開展對香精香料適配性機理的研究,“蘇煙”調(diào)香日臻完善……一路伴隨“蘇煙”走過來的江蘇中煙技術(shù)中心常務(wù)主任張映對此深有感觸:“一個品牌
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,邵琪偉先后考察了華葉臨滄莊園技術(shù)創(chuàng)新研究中心、工商合作管理中心、技術(shù)推廣服務(wù)中心、“三化”生產(chǎn)服務(wù)中心、世界煙草分類種植展示區(qū)、有機茶園等重點區(qū)域。邵琪偉對華葉臨滄莊園堅持“綠色生態(tài)健康
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的不斷更新,大苗、老苗、壯苗到“小苗井窖式移栽”就是個質(zhì)的飛躍。根據(jù)烤煙“井窖式小苗移栽”技術(shù)研究和試點表明,該項技術(shù)能夠很好地解決育苗期低溫寡日照產(chǎn)區(qū)、地膜種煙區(qū)、移栽期干旱
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、國家大政方針、煙草專賣法律法規(guī)等營銷隊伍日常工作必須掌握的基本知識;加強專題性培訓(xùn),主要包括專項業(yè)務(wù)知識研究、方針政策釋疑、先進(jìn)經(jīng)驗介紹等方面;加強選題性培訓(xùn)