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;早早就確立單一品牌戰(zhàn)略的紅河卷煙廠除外），且各企業(yè)的原料保障能力、生產(chǎn)規(guī)模、工藝水平良莠不齊，再加上長期以來的“工商不分”所造成的嚴重的“地方保護主義政策
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部門難以為下級紀檢監(jiān)察人員提供強有力的政策支持，甚至有的紀檢監(jiān)察干部因為查辦案件得罪了同級領(lǐng)導而受到排擠或打擊報復時，上級紀檢監(jiān)察部門也是鞭長莫及、愛莫能助或者彼此顧及情面而
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生產(chǎn)經(jīng)營工作中的職能作用，實現(xiàn)執(zhí)法力量、管理激勵政策、經(jīng)費保障向基層下移。
二是深入推進創(chuàng)建優(yōu)秀縣級煙草專賣局工作。
三是加強隊伍建設(shè)。強化業(yè)務(wù)培訓，根據(jù)專賣隊伍專業(yè)化
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的工具?！眱?nèi)部控制的定義：“是為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進行。保護資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊，保證資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程序
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評查發(fā)現(xiàn)的問題，有針對性地對專賣員進行了培訓，切實提高專賣執(zhí)法人員辦理案件和制作文書材料等方面的能力和水平。
（3）采取激勵政策
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零售客戶提出的問題能夠在極短時間內(nèi)得到有效解決。
啟示：
卷煙營銷是件政策性較強的工作，特別是在信息傳遞方面，時間有時就是金錢。所以，
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和工作重點，達到步調(diào)一致、整體推進；開好村組黨員會，發(fā)揮黨員模范帶頭作用；開好戶主會，講清政策，協(xié)調(diào)需求，
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“總量控制、稍緊平衡”的調(diào)控方針，認真落實明碼標價等政策措施，倡導明碼實價，高度關(guān)注價格動態(tài)，及時跟蹤市場價格，密切關(guān)注社會庫存
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的理財觀念，引導基層員工合理的分配收入，戒除過度鋪張浪費的消費方式，在法律、政策允許的范圍內(nèi)將多余的資金及智力投入到各類資本市場進行運行來增加經(jīng)濟能力。同時
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煙草在線專稿 客戶經(jīng)理很忙！既要推介商品，又要宣傳政策，還要做市場、搞客戶關(guān)系管理，顯然是個“一把手”的角色——市場離他寸步難行
